株式会社リケン 年度比較

2017年度

「事業等のリスク」において、自動車・産業機械部品への高い依存に伴う技術革新（EVや燃料電池）や法規制による需要減少、自然災害や供給網の寸断による製品供給停止、原材料価格の高騰や調達難、海外展開における地政学的リスク、為替変動の影響が挙げられています。これに対し、同社はBCP（人領第一、迅速な初動、耐震補強等）の策定、品質保証体制の構築、情報セキュリティ管理、リスクアセスメントに基づく安全・環境対策を実施することで対応しています。

2023年度

サステナビリティ対応の不備による社会的信用低下。サイバー攻撃（過去のランサムウェア被害を含む）による機密情報流出やシステム停止。EV化・自動運転等の技術革新、国内販売減少、法規制強化に伴う内燃機関向け製品の需要減退。製品不具合による損害賠償や信頼毀損。自然災害や地政学的リスクによる供給停止（BCP策定により対応）。原材料価格の高騰および調達先の限定によるコスト・供給への影響（マルチプルソーシングで対応）。為替変動（特に円高）による業績への影響。

2017年度

自動車部品（ピストンリング等）のグローバルサプライヤーとして、中長期的な成長戦略「PLAN2020」を通じて事業の多様化と高度な技術革新を推進。安定した配当政策と堅実なリスク管理体制を備える。

2023年度

同社は内燃機関部品から脱炭素・次世代モビリティ対応へ舵を切る明確な戦略を持つ。経営統合による規模拡大と非自動車分野への投資を加速させ、既存技術を新領域へ転用する高度な成長戦略を展開。リスク管理体制も過去の事象を踏まえ具体的に整備されている。

2017年度

自動車・産業機械部品のグ100年以上の歴史を持つ企業であり、既存製品の競争力強化と次世代技術への対応に向けた研究開発を積極的に進めている。グローバルな生産拠点網を活用しつつ、EV化等の市場変化に対応するための多角的な技術投資を行っている。

2023年度

伝統的な自動車部品（ピストンリング）から、EV・カーボンニュリートラルに対応したEMC、熱エンジニアリング、水素関連など非内燃機関分野への戦略的転換を加速。2030年に向けた技術の高度化と新領域での成長投資が明確。