株式会社ジャノメ 年度比較

2025年度

為替変動リスク：海外売上高比率が約70%と高く、外貨建て取引による影響を受ける可能性があるが、為替先物予約やネッティング決済で対応。仕入れコスト上昇リスク：鉄、アルミニウム等の原材料費高騰の影響を受ける可能性があるが、グローバルな調達体制と生産管理本部による統括で低減を図る。カントリーリスク：地政学的緊張（ロシア、中東等）や自然災害により販売・生産に支障をきたす恐れがある。品質管理リスク：重大な不具合によるリコール費用やブランド毀損の懸念に対し、PL委員会と品質保証部で監査を実施。その他、金利変動、資産減損、繰延税金資産、退職給付債務、財務制限条項への抵触、供給網の寸断（自然災害・パンデミック）等のリスクを特定している。

2026年度

海外売上高が約70%を占めるため、為替変動が業績に影響を及ぼすリスクがあり、これに対し為替先物予約やネッティング決済で対応。原材料（鉄、アルミ、銅等）の価格高騰による仕入れコスト上昇のリスクがあるが、グローバルな調達体制により低減を図る。地政学的リスク（中東・ロシア情勢等）や自然災害による供給網への影響を認識している。品質管理に関するPLリスクに対し、PL委員会と品質保証部による管理体制を構築。その他、金利変動、資産の減損、繰延税金資産、退職給付債務、借入金の財務制限条項など、財務・法規制に関連する複数のリスクを特定し、各専門委員会等で対応している。

2025年度

家庭用機器を基盤としつつ、産業機器の黒字化とIT関連のシナジー創出を目指す。中期経営計画「Move! 2027」において具体的な数値目標を掲げ、高付加価値製品へのシフトとグローバルな市場展開を通じて持続的な成長と資本効率の向上を図る方針である。

2026年度

「Move! 2027」を通じて、ブランド力の強化と高付加価値製品へのシフトによる収益性の向上を目指す。家庭用機器のグローバル展開と産業機器の高度化を両輪としつつ、資本効率の改善と株主還元の充実を図る方針。地政学的リスクやコスト増に対しては、生産体制の最適化と多角的なリスク管理で対応する。

2025年度

伝統的な縫製技術を基盤としつつ、ロボットやサーボプレスといった高度な自動化技術へ積極的に投資する姿勢が見られる。DX推進による生産性向上と、インド等の成長市場への展開を通じて、事業の多角化と高付加価値化を目指す戦略が明確である。

2026年度

伝統的なミシン製造技術を核としながら、産業用ロボティクスやIT関連事業への多角化、およびDX推進を通じて競争力を強化する方針。特に高付加価値製品の展開と生産体制の高度化に投資を集中しており、ブランド力の維持と新領域での成長の両立を目指す戦略的な姿勢が見られる。