住友重機械工業株式会社 年度比較

2017年度

経済状況による資本財需要の変動、為替相場の変動（円換算およびコストへの影響）、海外事業における政治・法規制の変化、製品品質問題に伴う保証費用や賠償責任、土地再評価に係る減損リスク、個別受注契約におけるコスト超過やキャンセル、環境汚染発生時の対応費用、自然災害による物的・人的被害の可能性が挙げられる。これらに対し、為替ヘッジ、グローバルな生産拠点の展開、品質管理体制、保険への加入、内部統制システムの整備等で対応している。

2025年度

主要なリスク：経済状況による資本財需要の変動、地政学リスクおよび経済安全保障リスク、為替相場の変動、製品品質に起因する保証工事や製造物賠償責任、個別受注契約におけるコスト超過やキャンセル、固定資産（特に再評価した土地）の減損、法令・規制違反（独占禁止法を含む）、情報セキュリティへのサイバー攻撃、気候変動による影響、自然災害および感染症による被害、環境汚染、人権に関するリスク。対応策：リスク管理委員会による統括体制、品質管理基準の遵守、情報セキュリティ対策、BCPの整備、環境保全に向けた取り組み、人権尊重の取組みを推進。

2017年度

同社は多角的な機械製造事業を展開しており、中期経営計画において「成長」「高収益」「品質改善」を柱とする戦略が明確。特にM&Aを通じた事業領域の拡大と、技術革新による製品競争力の強化に注力している。財務規律を保ちつつ、エネルギーや搬送システムといった将来性の高い分野への投資を積極的に進める姿勢が見られる。

2025年度

同社は「中期経営計画2026」を通じて、収益力の改善と資本効率の向上を最優先課題として掲げています。特に半導体やエネルギーといった成長分野への集中投資と、非効率な事業の切り離しによるポートフォリオ改革を推進しており、強靭な事業体制の構築に向けた具体的かつ野心的な戦略を有しています。

2017年度

同社は多角的な機械製造技術を基盤に、エネルギー、建設、精密機器など幅広い領域で競争力を強化。積極的なM&Aと研究開発投資を通じて、高度な自動化や環境対応型製品の展開を加速しており、強固な技術的優位性を維持しつつ成長を目指す構造にある。

2025年度

同社は、従来の機械製造から半導体装置や次世代エネルギーといった高付加価値・成長領域への戦略的シフトを鮮明にしています。特にレーザアニール技術やLAES（液化空気エネルギー貯蔵）など、先端技術への積極的な研究開発と設備投資を行っており、DXの推進とカーボンニュートラル対応を軸とした事業構造の高度化を進めています。