ＯＫＫ株式会社 年度比較

2021年度

設備投資需要の急激な変動（景気やコロナの影響による受注動向の不透明さ）、東証市場区分の変更に伴う株価への影響、在庫増加によるキャッシュ・フロー悪化のリスク（受注生産方式およびモジュール生産方式への移行で対応）、人材の確保と育成の課題（人事制度改定や研修体制の充実で対応）、輸出管理法令の遵守リスク（専門部署の設置と教育強化で対応）、大規模自然災害による操業停止リスク（バックアップ機能を有する補完工場の整備で対応）、製品の品質に関する不備リスク（ISO9001採用およびサービス対応の強化で対応）、内部統制に関するリスク（過去の棚卸資産過量計上に対する再発防止策の実施）、継続企業の前提に関する重要事象等（コロナ禍による大幅な減収減益に対し、資金調達とキャッシュ・フロー改善策により対応）。

2022年度

設備投資需要の変動に対し、経営戦略本部の設置により景気動向の分析と需要予測を実施。原材料・部品の調達不足や価格高騰に対しては、グループ内での共同調達を含む調達先の多様化で対応。人材確保に向けた人事制度改定と教育体制の充実、輸出管理法令遵守のための専門部署の設置、大規模自然災害に対する安否確認システム導入およびバックアップ拠点の整備を実施。製品品質についてはISO9001による管理体制を構築。過去の内部統制不備（棚卸資産の過大計上）に対しては、再発防止策の策定と全社的な統制強化を実施。

2021年度

構造改革を伴う中長期経営計画「Re;Neo Challenge」に基づき、生産体制の効率化とサービス拡充を通じた事業再生と成長を目指す。コロナ禍による業績悪化を受けつつも、受注生産への移行や在庫削減などの具体的施策により、収益構造の改善に向けた取り組みが明確である。

2022年度

工作機械を主力とする同社は、過去の不適切な会計処理により信頼回復に向けた内部統制の強化と構造改革を進めています。日本電産グループへの参入により資本基盤が安定し、モジュール生産や新製品開発を通じて競争力を高める方針です。

2021年度

工作機械メーカーとして、コロナ禍での減収を構造改革（受注生産・モジュール化）で克服しつつ、AIやリモート操作等の先端技術への投資を継続。内部統制の不備という課題を抱えつつも、自動化・省力化分野での強みと新製品開発への意欲は明確。

2022年度

工作機械メーカーとして、自動化・省力化ニーズへの対応（匠AIシリーズ等）と製造工程の高度な最適化を推進。日本電産グループ入りにより資本基盤が安定し、構造改革と新製品投入による業績回復を目指す。