豊和工業株式会社 年度比較

2017年度

工作機械関連は自動車・IT業界の動向により需要が変動し、火器および建材は防衛省予算に強く依存するため、予算削減や市場停滞の影響を受けやすい。また、米国向け製品における為替リスク、原材料価格の上昇によるコスト転嫁の困難さ、愛知県への生産拠点集中による自然災害リスク、退職給付および有価証券の評価変動リスクがある。

2026年度

工作機械関連事業において、自動車のモデルチェンジやCASEの進展に伴う需要変動、および中国市場での競争激化による影響を受ける可能性がある。火器事業は防衛省予算に依存しており、政策変更により業績が悪影響を及ぼす恐れがある。また、米国市場への依存と為替リスク、製造物責任のリスクが存在する。特装車両は規制強化や脱炭素化の加速によるコスト増大や需要減退の懸念があり、建材事業は防衛省向け案件への高い依存度がある。経営全般では、固定資産の減損、棚卸資産の評価損、原材料価格の高騰、財務制限条項への抵触リスク、および集中した生産拠点の自然災害による影響が挙げられる。

2017年度

同社は工作機械、火器、防衛関連など多角的な事業を展開しており、近年の業績悪化を受け、差別化による高付加価値化と原価低減を通じた収益性の改善に注力している。研究開発への積極的な投資（次世代マシニングセンタや電動式清掃車等）により、製品競争力の強化を図る戦略が明確である。

2026年度

工作機械事業の苦境を構造改革で打開し、防衛関連やニッチ市場での強み（火器・建材）を強化する方針。中期経営計画に基づき、不採算部門の整理と成長分野へのリソース再配分を行い、収益力の向上と株主還元の両立を目指す。

2017年度

工作機械、火器、建材など多岐にわたる製造技術を保有。近年は売上減少と赤字転落という厳しい経営環境にあるが、次世代マセンターや自動化対応機器、電動車両などの高度な技術開発への投資を継続しており、製品の高付加価値化による競争力強化を目指している。

2026年度

工作機械から火器、特装車両へと多角化する中で、特に防衛装備品や脱炭素・自動化を見据えた次世代製品（EV清掃車等）への投資を強化。DXと人的資本の強化を経営基盤として取り込みつつ、不採算事業の構造改革を進めることで競争力を高める戦略。