高松機械工業株式会社 年度比較

2017年度

主要なリスク：経済情勢や自動車関連業界の動向に左右される需要の変動、ディーラーへの依存（代金回収遅延や競合品優先）、海外展開における地政学的・為替リスク、競争激化による価格競争、原材料調達の停滞やコスト高騰、品質管理上の製造物責任、知的財産権侵害、石川県内への生産拠点集中に伴う自然災害。対応策：ISO9001に基づく品質管理体制の構築、積極的な特許取得、事業の多角化による収益基盤の分散。

2026年度

主要なリスク：経済情勢（特に自動車関連の設備投資動向）、競合他社との価格競争、原材料・部品の供給不足および価格高騰、海外展開における地政学的・法的リスク、ディーラーによる販売網への影響、製品の品質問題、知的財産権侵害、集中する生産拠点に対する自然災害（地震・津波等）、人材確保の困難、情報セキュリティへの脅威。対応策：ISO9001に基づく品質管理体制、事業継続計画（BCP）の整備、情報セキュリティシステムの構築、複数社との連携による調達活動。

2017年度

工作機械を主軸としつつ、IT関連製造装置や自動車部品加工へ多角化を進めることで経営基盤の安定化を図る。中期計画において具体的な数値目標を設定しており、新製品投入と技術革新による競争力の維持に注力している。

2026年度

工作機械を主力としつつ、IT関連製造装置分野での成長を目指す。中期経営計画「中期計画2027」において売上高やROEなどの具体的数値目標を掲げ、組織体制の刷新と新製品開発を通じて収益性の改善を図る方針。強固な財務基盤を持ち、研究開発への投資も積極的である。

2017年度

工作機械を主軸とし、高度な自動化システムを提供することで差別化を図る。近年は海外拠点の強化と新製品の投入により成長基盤を構築しており、IT関連製造装置や自動車部品加工などへも展開し、安定した収益構造を目指す。

2026年度

工作機械を主軸としつつ、IT関連製造装置や高度な自動化システムへの投資を通じて成長を目指す。中期経営計画に基づき、生産性の向上と新市場（非自動車分野等）への展開を加速させる方針であり、技術革新と効率化の両面で積極的な姿勢が見られる。