株式会社ヤマザキ 年度比較

2025年度

同業他社との競争激化による価格圧力や顧客離れ（対策：R&D強化、標準ユニットの増加、技術の見える化）、自然災害や新型コロナウイルス感染症等による事業運営への影響（対策：BCP策、テレワーク等の対応）、人材不足による経営への影響（対策：技能伝承の可視化、自動化・省人化設備の導入、採用活動の強化）、為替レートの変動、原材料価格の高騰および半導体不足の影響、固定資産の減損リスク、ならびに顧客企業の予算執行に合わせた売上計上の偏りによる影響。なお、過去数年間にわたる継続企業の前提に関する重要な疑義は当連結会計年度において解消されたと判断されています。

2026年度

同業他社との競争激化（海外移転や競合の資源量）に対し、開発強化、標準ユニットの増加、技術の見える化等の対応策を講じています。自然災害や感染症による事業運営への影響に対し、BCP対策やテレワーク体制の整備を進めています。人材不足に対しては、自動化・高精度設備の導入や採用活動の強化で対応しています。また、為替変動、原材料価格の高騰、半導体不足といった市場リスク、固定資産の減損リスク、および工作機械事業における受注特性に起因する売上計上の偏り（3月集中）による影響を認識しています。

2025年度

輸送用機器と工作機械の2軸で展開。近年、赤字から黒字へと経営体質を改善しており、今後は半導体関連や高度な自動化技術へのシフト、ベトナム拠点の活用による海外展開を加速させる方針。労働力不足という構造的課題に対し、技術革新と自動化で対応する明確な戦略を持つ。

2026年度

同社は工作機械および輸送用機器を主軸とし、労働力不足や環境対応へのニーズに応える「省人化・省力化」技術を強みとしています。直近では工作機械事業の苦戦があるものの、半導体関連や水処理など新市場への参入、リサイクル事業の拡大、ベトナム拠点の活用によるASEAN展開など、多角的な成長戦略を通じて経営基盤の強化と収益性の改善を目指しています。

2025年度

同社は工作機械および輸送用機器を主軸としつつ、労働力不足に対応するための自動化・省人化投資や、半導体製造装置などの高成長分野への参入を戦略的に進めています。技術の標準化と可視化を通じて競争力を強化し、過去の赤字から脱却して収益性の改善を図る前向きな姿勢が見られます。

2026年度

工作機械と輸送用機器を主軸としつつ、労働力不足やEV化といった市場変化に対応するため、自動化・省人化への投資と新規領域（半導体製造装置等）への進出を積極的に推進。技術の標準化と可視化により競争力を維持する戦略をとる。