株式会社トーアミ 年度比較

2025年度

資材調達リスク：主材料（線材、鉄筋等）の価格変動による影響。対応策：情報収集、仕入れルートの多様化。経済状況の変化：建設・土木需要の減少による影響。対応策：海外市場進出、新製品開発。固定資産の減損リスク：収益性悪化時の評価への影響。対応策：生産性の向上、販売価格の適時見直し。自然災害等：国内拠点の被災による供給停滞。対応策：拠点分散、ハザードマップ作成、経営危機対応マニュアルの整備。海外事業リスク：ベトナムにおける法規制・政治経済の変動。対応策：製品多様化、情報収集。感染症の影響：工事中断や物流停滞。対応策：勤務形態の多様化、危機管理体制の構築。サステナビリティ関連：規制強化への対応。対応策：SDGs目標の設定。情報セキュリティ：サイバー攻撃等による漏洩。対応策：ツール導入、アクセス制御。

2026年度

資材調達リスク：主材料（線材、鉄筋等）の価格変動や為替変動により業績に影響する可能性があるが、情報収集による仕入れ管理とルートの多様化で対応。経済状況の変化：建設・土木需要の減少による影響に対し、海外市場への進出や新製品開発で対応。固定資産の減損リスク：収益性悪化時の評価減に対し、生産性の向上や販売価格の見直しで対応。自然災害等によるリスク：国内拠点の被災による供給停滞に対し、拠点分散、リスク管理委員会、ハザードマップ、経営危機対応マニュアルにより対応。感染症の拡大：工事中断や物流停滞に対し、勤務形態の多様化や経営危機管理規程に基づき対応。サステナビリティに関するリスク：規制強化への対応として2030年に向けた目標設定と推進体制を構築。情報セキュリティ：サイバー攻撃等による漏洩に対し、ツール導入とアクセス制御で対応。

2025年度

同社は土木建築用資材と施工の両輪で展開する強固な事業基盤を持ち、2024年より新たな中期経営計画を実行中。M&Aによる事業強化や新工場の建設など、生産体制の高度化と組織の再構築に注力している。原材料高騰等の外部環境に対し、生産性向上と価格転嫁の推進により収益性の改善を目指す方針である。

2026年度

土木建築用資材と工事の両事業を展開。原材料高騰や人手不足という業界特有の課題に対し、DX推進、生産性向上、M&Aによる基盤強化といった具体的施策を盛り込んだ中期経営計画を策定しており、強固な経営体制と成長への意欲が伺える。

2025年度

土木建築用資材の製造と施工の両面で強みを持つ企業。設備投資は主に生産性の向上とコスト競争力の強化に向けられており、R&Dも実用的な技術革新に集中している。DXやサステナビリティへの取り組みを経営基盤の強化に組み込みつつ、海外展開と事業間連携による安定成長を目指す戦略をとっている。

2026年度

伝統的な土木建築資材・工事事業を基盤としつつ、中期経営計画においてDX（AIを活用したシステム開発）、人的資本の強化、サステナビリティ経営を成長の柱に据えている。生産設備の更新と自動化による効率化、および海外展開を通じた多角的な成長戦略を展開している。