株式会社研創 年度比較

2025年度

主なリスクとして、建築投資動向への高い依存度（需要変動による売上・利益への影響）、ステンレス等の原材料価格および為替の変動、約3,000社の取引先に対する信用リスク、製品起因の製造物賠償責任、競合他社との競争、法的規制の強化、人手不足に伴うコスト上昇、生産拠点の集中による自然災害の影響、システム障害やサイバー攻撃による情報漏洩（2025年1月に発生）が挙げられています。これらに対し、同社は事業の多角化、品質管理体制の整備、各種保険への加入、拠点分散、セキュリティ対策の強化等で対応しています。

2026年度

建築投資動向への高い依存による売上・利益への影響（対策：他分野の需要取り込み）、ステンレス等の原材料価格高騰や調達不足、得意先の信用状態に起因する債権回収の遅れ（対策：独自の与信管理・保険契約）、製品不備による製造物賠償責任（対策：品質保証部設置・保険契約）、競合他社との競争、法的規制の強化、人手不足に伴うコスト上昇や労働環境への影響、生産拠点の集中（広島）による自然災害等のリスク（対策：2工場体制）、システム障害やサイバー攻撃のリスク（対策：バックアップ・監視・保険契約）。

2025年度

建設業界向けサイン製品の製造販売を行う企業。労働力不足や原材料高騰という構造的な課題に対し、生産工程の機械化・自動化を軸とした中期経営計画を策定しており、売上100億円を目指す成長志向の経営姿勢が明確である。

2026年度

同社は、独自の技術力を持つサインメーカーとして安定した経営基盤を有しており、労働力不足やコスト高騰といった業界特有の課題に対し、生産工程の自動化・機械化と人的資本への投資を軸とした具体的かつ前向きな成長戦略を展開している。財務面も極めて健全であり、持続的な企業価値向上に向けた体制が整っている。

2025年度

金属製サインの製造販売を行う企業。深刻な人手不足という課題に対し、生産工程の機械化・自動化を最優先の成長戦略として掲げており、設備投資を通じて生産性の向上とコスト削減を目指す。安定した財務基盤を持ちつつ、伝統的な技術と最新の自動化技術を融合させることで競争力を維持する方針。

2026年度

伝統的な金属製サイン製造において、深刻な人手不足を背景とした「生産工程の機械化・自動化」を成長戦略の柱に据えています。安定した経営基盤を持ちつつ、DXや設備投資を通じて労働集約型から技術・自動化主導のモデルへの転換を図ることで、コスト削減と収益性の向上を目指す方針です。