日本パワーファスニング株式会社 年度比較

2016年度

主要なリスクとして、建設・住宅市場の動向による影響、競合他社や海外製品との競争激化、品質管理不備に伴う回収費用等の発生、原材料（鉄・ステンレス）の価格変動、中国における地政学的・経済的リスク、特定の販売先（積水ハウス）への高い売上依存度（34.0％）、為替および金利の変動が挙げられます。これらに対し、同社は情報収集の強化、独自製品の開発と価格競争力の強化、ISO9001認証による品質管理体制、調達先の多様化、内部統制機能の強化等で対応しています。

2025年度

主要なリスクとして、住宅・建設市場の動向による影響、国内外（特に中国・台湾）からの競合激化、原材料（鉄・ステンレス等）の価格変動、および特定の販売先（積水ハウス：売上高26.6%）への高い依存度が挙げられます。これらに対し、同社は独自製品の開発、調達先の多様化、ISO9001に基づく品質管理体制、情報セキュリティ対策等の対応策を講じています。

2016年度

建設用ファスナーおよびツール分野で、経営体制刷新によるコスト削減と生産効率向上により黒字転換を達成。中国拠点での事業構造転換を進めつつ、技術開発と原価低識減を通じた競争力の強化を図る。

2025年度

同社は、生産・物流の合理化と高付加価値製品の開発を通じて収益基盤の強化を進めており、中期経営計画に基づいた具体的な成長戦略を有している。特定顧客への依存や原材料価格の変動といったリスクはあるものの、事業構造の転換に向けた明確な方針が示されている。

2016年度

同社は建築用ファスナーと工具の分野で、特に環境配慮型のクロムフリー表面処理技術を強みとしており、原材料高騰や競争激化への対応として生産効率化と構造改革を進めている。黒字転換に成功しており、安定した基盤を持ちつつも、特定顧客への依存度が高い点が課題である。

2025年度

建設用ファスナーおよびツールにおいて強固な技術基盤を持ち、特にドリルねじやアンカーシステムにおける性能向上と独自技術（耐食性表面処理）による差別化を推進。中期経営計画に基づき、生産・物流の合理化と新市場（リフォーム等）への展開に向けた研究開発および設備投資を行っており、競争力の強化を図っている。