東洋シヤッター株式会社 年度比較

2017年度

経済環境（為替・金利）や原材料（鋼材）の需給動向、特定仕入先への依存による生産への影響。売上の95.6%を占めるシャッター・スチールドアへの高い製品集中度。独占禁止法違反に基づく処分および現在進行中の審判による訴訟リスク。財務制限条項（純資産および経常損益）に抵触した場合の期限の利益喪失のリスク。

2026年度

経済環境による設備投資動向の影響（対策：顧客関係維持、新規開拓）、鋼材の価格変動リスク（対策：複数供給元との情報共有）、特定仕入先への依存（対策：在庫管理、定期ヒアリング）、主要製品への集中（対策：新商品開発）、大口取引先の債権貸倒れ（対策：与信管理、滞留管理）、固定資産の減損、災害・事故による事業継続困難（対策：拠点の分散）、法的規制への対応（対策：コンプライアンス教育）、財務制限条項への抵触リスク。

2017年度

東洋シヤッターは、シャッター業界の寡占市場において強固な基盤を持ち、中期経営計画『POWER UP3』を通じて生産効率化とメンテナンス事業へのシフトを推進。独占禁止法に関連する過去の訴訟リスクはあるものの、明確な成長戦略と技術革新への投資により安定した経営体制を構築している。

2026年度

同社は「防ぐ」を核とした経営理念のもと、中期経営計画『TOYO ADVANCE 5』を通じて成長戦略と人的資本投資を推進しています。強固な製品基盤を持ちつつ、高付加価値商品の開発やDX・サステナビリティへの取り組みを統合した多角的な成長戦略を有しており、リスク管理体制も整備されています。

2017年度

東洋シヤッターは、シャッターとスチールドアの分野で高い市場シェアを持つ。研究開発は法規制への対応と製品高度化に重点を置き、設備投資は生産体制の整備と効率化に向けたもの。メンテナンス事業への注力やDX（全社統合システム）による経営判断の迅速化など、安定した基盤を維持しつつ、より強固な収益構造へ転換を図る戦略が見られる。

2026年度

同社はシャッター・ドアの製造販売を主軸とし、中期経営計画において「基幹事業の強化」と「成長戦略（付加価値の高い製品開発）」の両立を目指している。特に防災・防犯ニーズの高まりに応じた高機能製品の開発や、カーボンニュートラルに向けた生産設備の更新、人的資本への投資を通じて競争力の維持を図る方針である。