三洋工業株式会社 年度比較

2017年度

建築工事の減少に伴う販売競争の激化および業績への影響、鋼材やアルミ等の材料価格高騰時の価格転嫁困難による収益への影響、製造物責任に基づく損害賠償請求訴訟のリスク、および建設需要の減退に伴う取引先の倒産等による債権の貸倒れリスク。

2026年度

建築需要の減少に対し、コスト低減や安全・環境・耐震をテーマとした新製品開発で対応。材料価格（鋼材・アルミ）の変動に対しては、原価低減、売価転嫁、仕入先の多様化で対応。製造物責任訴訟リスクに対し、品質管理規程と緊急時対応体制を構築。工事原価の見積り、債権の貸倒れ、資産の保有、退職給付、繰延税金資産等の会計上の見積りについては、進捗管理プロセス、与信管理規程、定期的な評価報告、専門委員会による審議、経営状況の監視等で対応。自然災害や感染症などのリスクに対し、危機管理規程とBCPを策定。コンプライアンス違反に対しては、基本規程の制定と内部通報制度の構築により対応。

2017年度

建築用金物・資材の製造販売を行う企業。厳しい市場環境に対し、高付価値製品の開発とコスト削減による内製化推進で対応する。財務基盤は安定しており、特定分野での強みを持つ。

2026年度

同社は、建設需要の減退やコスト高騰という逆風に対し、耐震・防災・環境配慮を軸とした高付加価値製品へのシフトと、DXによる生産・物流の効率化で対抗する戦略を明確に打ち出している。財務基盤も強固であり、中期経営計画「SANYO VISION 79」を通じて持続的な成長を目指す姿勢が評価できる。

2017年度

三洋工業は、建築用金物・資材の製造販売において、環境対応や耐震・防災といった社会的要請に応える高付加価値製品の開発に注力している。新基幹情報システムの導入によるDX推進も含まれており、生産効率向上と品質確保の両立を目指す堅実な成長戦略を推進している。

2026年度

同社は中期経営計画「SANYO VISION 79」に基づき、耐震・防災といった社会的課題解決に直結する製品開発へ重点投資を行っています。特に3次元振動試験棟の建設による技術基盤の強化と、DXを通じた生産・物流の効率化を推進しており、強固な財務基盤を背景に、競争力の高い「安心・安全」な空間づくりに向けた成長戦略が明確です。