株式会社横河ブリッジホールディングス 年度比較

2025年度

工事現場や輸送における死亡事故・第三者災害のリスクがあり、発生時には受注停止や社会的信用の失墜を招く可能性があるが、安全管理体制の構築やパトロール等で対応。独占禁止法や贈収賄違反による罰則リスクに対し、内部統制システムと監査規程に基づく対策を実施。検査工程における人為的ミスや不備を防止するため、デジタル技術を用いた自動化・省人化および定期的な人事異動を実施。ハラスメント、大規模災害、情報セキュリティ等のリスクに対しては、教育の実施、BCPの策定、多層的な防御体制で対応。事業環境の変化や人材確保に関する課題に対し、モニタリング指標による早期発見や体系的な研修制度を構築している。

2026年度

重大な労働災害や第三者災害が発生した場合、生産遅延や指名停止措置、社会的信用の失墜により業績に悪影響を及ぼすリスクがあるが、安全管理システムやパトロール等で対応。独占禁止法違反や贈収賄、横領等の不祥事については、内部統制システムや監査規程に基づく自ら監査、教育・研修により防止を図る。検査における人為的ミスによる品質不適合や不正に対しては、デジタル技術の活用による自動化や定期的な人事異動で対応。自然災害や感染症による事業継続への影響に対し、備蓄品の準備やデータバックアップ、保険加入等のBCPを整備。情報セキュリティに関しては、多層防御やクラウドバックアップ、CSIRTによるインシデント対応体制を構築している。

2025年度

橋梁・建設分野で強固な基盤を持ち、保全やシステム建築といった成長分野への資源集中とデジタル化推進を軸とした明確な経営戦略を有する。技術開発にも積極的であり、リスク管理体制も整備されている。

2026年度

同社は、伝統的な「匠の技」と最新のデジタル技術を融合させることで、橋梁からシステム建築まで多岐にわたるインフラ需要に対応する戦略を掲げています。特にBRホールディングスの買収により、鋼とPCの両技術を統合した「総合橋梁エンジニアリング」体制への移行を成長の柱としており、明確な数値目標を伴う中期経営計画に基づき、強固な事業基盤の構築と高度なリスク管理体制の整備を進めています。

2025年度

同社は橋梁、土木、精密機器製造を柱とする企業であり、新中期経営計画において「成長分野への資源投入」と「DX推進」を掲げています。特に、老朽化インフラの保全需要を取り込むための技術開発や、AI・生成AIを活用した現場管理・生産性の向上に向けた投資が積極的であり、伝統的な重厚長大技術と先端デジタル技術の融合による競争力強化を目指しています。

2026年度

同社は、M&Aを通じて獲得したプレキャストコンクリート（PC）技術と自社の鋼構造技術を融合させ、総合的な橋梁エンジニアリング企業への変革を進めています。R&D面では、脱塩・防食といった現場の課題解決に直結する特許に近い技術や、施工期間短縮のための新工法開発に積極投資しており、さらに生成AIを活用した安全管理のデジタル化など、DXを通じた生産性向上と競争力の強化を強力に推進しています。