ＳＷＣＣ株式会社 年度比較

2025年度

自然災害による製造拠点の操業停止や物流機能の麻痺（BCP策定、インフラ強靭化、保険付保で対応）、原材料（銅、石油化学製品）およびエネルギー価格の変動（調達管理強化、在庫削減、価格転嫁、ヘッジ、調達先の多様化で対応）、人材確保・育成の困難による事業継続への影響（教育プログラム、DX推進による省人化で対応）、サプライチェーンの寸断・喪失（調達先の多様化、代替品の確保、個別管理で対応）、サイバー攻撃や情報漏洩による機密情報の損失（CSIRT設置、訓練、保険付保で対応）、品質問題による信頼失墜や訴訟リスク（モニタリング、監査、デジタル化、教育プログラム、賠償保険の付保で対応）。

2026年度

サプライチェーンの寸断・喪失による原材料供給の停止や遅延（対策：調達先の多様化、複数購買）、人材不足や技能承継困難による事業継続への影響（対策：採用強化、教育制度、自動化推進）、主要原料（銅等）や石油化学製品の価格変動（対策：販売価格への転嫁）、自然災害による製造拠点や物流機能の麻痺（対策：BCP策定・訓練）、サイバー攻撃や情報漏洩（対策：CSIRT運営、保険付保）。また、中東情勢等の地政学的リスクに伴う原材料高騰やサプライチェーンの混乱が継続する懸念がある。

2025年度

同社は、電力インフラの強靭化や脱炭素の流れを追い風に、主力製品の増産とシェア拡大を推進する成長戦略を明確にしている。TOUTOKU社の買収による新領域への参入や、DXを通じた生産性向上など、構造改革と技術革新の両面から持続的な高成長を目指す方針が具体的である。

2026年度

同社は2036年に向けた「Transformation for Growth SWCC 2030」を掲げ、電力インフラおよび通信・半導体関連の強みを持つ事業への集中投資と、ROIC経営の高度化による資本効率の向上を目指しています。成長分野での製品拡充と省人化技術の導入により、持続的な高収益体制の構築と株主価値の最大化を追求する方針です。

2025年度

同社は、エネルギー・インフラおよび先端素材を核とした成長戦略を展開。特に電力網強靭化やデータセンター需要に向けたSICONEX等の増産投資に積極的であり、TOUTOKUの買収を通じて半導体・モビリティ分野への進出も加速。DXを経営基盤に組み込み、労働力不足への対応と生産性向上を図るソリューション型メーカーへの変革を進めている。

2026年度

「Transformation for Growth SWCC 2030」を掲げ、電力インフラおよび通信・半導体分野における高付加価値製品への集中投資を推進。AI需要やデータセンター市場の拡大を追い風に、技術革新と生産体制強化の両立による成長戦略を展開している。