古河電気工業株式会社 年度比較

2017年度

知的財産権の侵害リスク（調査・許諾等の対応策あり）、製品欠陥（電力・通信ケーブル、自動車部品）による多額の損害賠償やリコール費用、原材料（銅、アルミ等）および燃料価格の変動、為替・金利変動の影響。海外展開における地政学的リスクや中国での規制変更、特にブラジル当局による調査や米国での自動車部品カルテルに関する訴訟等の法的リスクがある。

2026年度

事業ポートフォリオの不適合による収益性・成長性の停滞（定期的な見直し、M&A事前評価等で対応）、新事業創出の遅延（営業機能を含む体制構築で対応）、気候変動に伴うコスト増やサプライチェーンからの排除（環境ビジョン2050、再エネ転換等で対応）、人材・組織の不足やエンゲージメント低下（People Vision、ジョブ型マネジメント等で対応）、政治経済情勢による供給寸断や需要減退（多重化、在庫最適化、価格競争力強化等で対応）、人権・労働慣行への不備（CSR調達ガイドライン、教育等で対応）、災害・感染症による事業継続困難（BCM推進、代替拠点の確保等で対応）、品質管理の不備による損害賠償（品質マネジメントシステム強化、保険加入等で対応）、法令違反や輸出規制への抵触（内部通報制度、専門弁護士連携等で対応）、原料・燃料価格の変動（ヘッジ、複数購買、価格転嫁等で対応）、情報セキュリティリスク（ゼロトラスト導入、レガシー更新等で対応）、為替・金利上昇によるコスト増（ヘッジ、固定金利調達、債務削減等で対応）、研究開発・知的財産の流出や模倣（特許調査、秘密保持契約等で対応）、従業員の安全・衛生上の事故（安全推進活動、メンタルヘルス対策等で対応）、工事プロジェクトの採算悪化（建設工事保険、契約条件厳格化等で対応）、環境汚染・規制への抵 usher（ISO14001に基づく管理等で対応）、固定資産の減損（投資計画の審議・モニタリング等で対応）、資金調達や与信管理の不備（多様な手段確保、与信管理規程等で対応）、開示・ブランド毀損（一元的な情報管理等で対応）。

2017年度

インフラ、自動車、機能製品を柱とする事業構造。中期経営計画に基づき、特に光通信や次世代エネルギー分野での高付加価値化とグ10%以上の成長を目指す戦略が明確。ガバナンス強化も進んでおり、技術革新への投資意欲が高い。

2026年度

同社は「Vision 2030」を掲げ、データセンタやエネルギーインフラといった成長性の高い領域へ経営資源を集中する明確な戦略を有しています。独自の技術基盤を武器に、事業ポートフォリオの最適化と資本効率の向上を追求しており、CXO体制への移行により実行力を強化する姿勢が鮮明です。強固なリスク管理体制と積極的な投資計画に基づき、持続的な成長を目指す意欲の高い経営方針が示されています。

2017年度

同社は光通信、エネルギー、自動車分野において強力な技術基盤を持ち、次世代のインフラとモビリティへの対応を積極的に進める。特に超電導やCNFなどの先端素材・技術への投資が顕著であり、成長領域での競争力を強化している。

2026年度

同社は「ビジョン2030」に向け、情報・エネルギー・モビリティの融合領域において強固な基盤を構築する戦略をとっています。特にデータセンター向けの高付加価値製品やHVDCなどのインフラ分野に重点的な設備投資を行い、R&Dへの積極的な資金投入を通じて次世代技術（超電導、光電融合等）の優位性を確立しようとしています。DXによる生産性向上と人的資本への投資も並行して進めており、成長に向けた構造変革を積極的に推進しています。