東邦亜鉛株式会社 年度比較

2025年度

金属価格、為替相場、エネルギー資源価格の変動による経営成績への影響。海外鉱山からの原材料調達における不確実性や災害・事故による生産停止リスク。環境規制対応およびカーボンニュートラルに向けた追加コストの発生。過去の多額の損失に起因する継続企業の前提に関する重要な疑義（現在は事業再生計画と第三者割当増資により資金確保はされているが、依然として自己資本比率が低く注意を要する状況）。

2026年度

市況（金属価格、為替相場、エネルギー資源価格）の急激な変動が経営成績に与える影響。これに対し、ヘッジ取引や調達先の工夫等で対応。海外鉱山からの原材料調達における不測の事態や、災害・故障による生産量減少のリスク。長期契約やリサイクル原料の活用により対応。環境規制への適合および気候変動対策（TCFD）への対応。情報セキュリティに関するリスクに対し、専門組織を設置。継続企業の前提に関し、低水準の自己資本比率（13.8%）があるものの、事業再生計画、債権者間協定、資金調達策により当面の資金繰りには懸念がないと判断されている。

2025年度

同社は、不採算な資源事業からの撤退と、環境・リサイクルを中心とした高付加価値領域への転換を柱とする「事業再生計画」を推進中。第三者割当増資により財務基盤の安定化を図りつつ、5年間の期間をかけて経営体制の刷新と成長性の確保を目指す構造改革の途上にある。

2026年度

同社は現在、大規模な事業構造改革（事業再生計画）の真っ只中にあり、従来の製錬から「循環型社会」を見据えたリサイクル・高度技術へのシフトを鮮明にしている。財務面では課題があるものの、明確な投資テーマ（DX、高純度化、廃バッテリー対応）と強固な金融支援体制により、持続的な成長に向けた基盤構築を進めている。

2025年度

同社は現在、大規模な構造改革（事業再生計画）の過程にあり、高コスト・高リスクな資源事業から撤退し、リサイクルや高度な電子部材といった「循環型経済」と「次世代エネルギー」に関連する成長分野へ経営資源を集中させています。特にリチウムイオン電池のリサイクル技術への投資は、将来的な競争力の源泉として期待されます。

2026年度

同社は現在、事業構造改革と「東邦メタリクス」への社名変更を含む大規模な変革期にあり、製錬・リサイクルを核とした循環型社会への貢献を目指している。特にDX投資やLiBリサイクルといった成長分野への戦略的投資が明確であり、技術力と環境対応の両面で競争力を強化する方針である。