日本伸銅株式会社 年度比較

2017年度

主要なリスクとして、銅等の非鉄金属の市場動向に伴う原材料価格の変動（ヘッジ機能により最小限に抑制）、自然災害や事故による設備被害および業績への影響、製品欠陥に伴う賠償責任等に係る費用発生が挙げられています。

2026年度

1.材料価格変動のリスク：主原料（銅、亜鉛）の相場変動により、棚卸資産の含み損益や、高騰による顧客の代替材への切り替えが生じる可能性がある。対応策としてデリバティブ取引を実施。2.電力供給不安のリスク：電気炉を使用するため、電力不足時に生産障害が発生する可能性がある。対応策としてグループ内他工場での代替生産体制を構築。3.取引先の経営破綻による債権回収のリスク：売上債権の回収不能リスクに対し、信用状況の確認や取引信用保険の付保で対応。4.自然災害・事故等のリスク：地震やサプライチェーン分断への備えとしてBCP策定、代替生産体制、調達先の複数化を実施。5.製品クレームによるリスク：品質不備に伴う賠償費用発生の可能性。6.M&A及び事業提携において見込まれた効果が得られないリスク：経済情勢や環境変化により当初意図した成果が得られない可能性。7.パンデミック発生に関するリスク：感染拡大による生産障害の可能性。

2017年度

伸銅品製造販売の単一セグメントで、兄弟会社との密接な協力体制（OEM供給、共同購買等）により、国内市場縮小への対応策を明確に打ち出している。原材料価格変動リスクに対してはデリバティブ取引によるヘッジを行い、安定した経営体質の強化を目指す。

2026年度

伸銅事業における国内市場縮小に対し、系列企業とのシナジー創出とM&Aを通じた規模拡大で対抗。原材料価格変動リスクをデリバティブ等で管理しつつ、高い自己資本比率を背景に安定的な経営基盤を構築している。

2017年度

日本伸銅は、伝統的な伸銅事業において兄弟会社との緊密な協力体制を構築し、生産効率の向上とコスト競争力の強化を図っている。研究開発やDXに関する直接的な投資計画は明文化されていないが、安定した製造基盤とリスクヘ100%管理体制により、原材料価格変動への耐性を高める戦略をとっている。

2026年度

伸銅事業における国内市場の縮小に対し、M&Aやグループ内との連携による規模拡大と、環境配慮型製品（低負荷合金）の開発・普及を通じた競争力強化を推進。原材料価格変動リスクに対してはデリバティブ取引等で対応する体制を構築している。