東京鐵鋼株式会社 年度比較

2017年度

①製品および原材料（鉄スクラップ）の価格変動による業績への影響。対応策：市況の影響を受けにくい「ねじてつこん」等の売上比率を高めることでリスクを低減する方針。②建設需要の減少に伴う棒鋼製品の需要減。対応策：建設業界のニーズに応える高付加価値品（ねじてつこん等）の拡販による対応。③自然災害や事故に起因する生産活動の停止による業績への影響。

2026年度

製品および原材料（鉄スクラップ等）の価格変動による業績への影響。対応策として、市況の影響を受けにくい高付加価値製品（ネジテツコン等）の売上比率を高めることでリスクを軽減する方針。建設需要の減少（人口構造の変化等）による業績への影響。対応策として、付加価値製品の拡販により対応。自然災害や事故による生産活動の停止。対応策として、BCP委員会を設置し、定期的な対策協議を行う体制を構築。

2017年度

鉄鋼事業を主軸としつつ、高付加価値な製品開発とエンジニアリングサービスの提供を通じて差別化を図る戦略。原材料価格変動への耐性を高めるため、付加価値製品の売上比率を高める方針が明確。環境リサイクル事業も積極的に拡大しており、安定した経営基盤を構築する意向。

2026年度

同社は鉄鋼事業において、単なる素材供給から建設現場の課題解決（省人化・効率化）を支援するエンジニアリングへの転換を図る成長戦略を明確に打ち出している。原材料価格や需要減退という業界特有のリスクに対し、高付加価値製品へのシフトとコスト構造の改善で対応する方針であり、財務目標も具体的に設定されている。

2017年度

同社は伝統的な鉄鋼事業において、単なる素材提供からエンジニアリングサービスを含む高付加価値製品へのシフトを進めており、特に「ネジテツコン」等の展開を強化。また、環境リサイクル事業の拡大と新分野開拓を通じてリスク分散を図る戦略をとっている。原材料価格の変動リスクは大きいが、付加価値による差別化で対応する方針。

2026年度

同社は、建設業界の深刻な人手不足に対応する「ネジテツコン」等の高付加価値製品へのシフトを成長戦略の中核に据えています。カーボンニュートラルに向けた低CO2鉄鋼の推進や、DXによる業務効率化、アライアンスを通じた新分野開拓など、技術力とエンジニアリング力を活用した差別化を推進しています。原材料価格の変動や国内需要の減退という構造的な課題に対し、付加価値の向上とコスト削減の両面から取り組む姿勢が明確です。