日亜鋼業株式会社 年度比較

2025年度

規格の変更や新素材採用に伴う販売環境の変化、鉄鉱石・スクラップ・亜鉛等の原材料価格動向による業績への影響、固定資産の減損損失、投資有価証券の市場動向、物流2024問題による輸送能力やコストへの影響、米国政権の関税・通商政策が自動車需要や世界景気に与える影響、自然災害（地震・津波等）による生産・販売活動への支障（東西拠点の相互バックアップ体制やデータセンター分散により対応）、海外事業における政治・経済的混乱や法的規制等のリスクがある。

2026年度

規格や新素材の採用に伴う販売環境の変化、鉄鉱石・スクラップ・亜鉛等の原材料価格の市況変動による業績への影響、固定資産の減損損失リスク、投資有価証券の市場動向による影響が挙げられる。また、2024年問題に伴う建設・土木分野の需要低迷、米国トランプ政権の通商政策や中東情勢等の地政学的リスクによる供給網混乱や燃料価格高騰の影響がある。これらに対し、同社は拠点の分散やシステム情報の冗長化、防災体制の強化等で対応している。

2025年度

同社は、独自技術を活かした高付加価値製品と強固な財務基盤を武器に、コスト増への対応やESG経営を推進。具体的数値を伴う経営目標を達成しており、事業環境の変化に対して多角的なリスク管理体制を構築している。

2026年度

鉄鋼分野において強固な技術力を背景に、独自の「三つのエコ」戦略を通じて持続的な成長を目指す企業。極めて健全な財務体質を持ち、原材料高や地政学的リスクに対して多角的な対策を講じており、安定感のある経営基盤を有している。

2025年度

独自のめっき技術と成形加工を強みとし、高付加価値な線材製品を展開。DXに向けた基幹システムの刷新や生産能力向上への設備投資を行いつつ、環境対応型プロセス（エコプロセス）への転換を通じて競争力の強化と持続的な成長を目指す体制にある。

2026年度

めっき技術を核とした高度な加工技術を強みとし、DXによる業務効率化と環境対応型プロセスへの投資を通じて競争力を強化する方針。強固な財務基盤を背景に、生産コストの改善と高付加価値製品の展開により持続的な成長を目指す。