中央可鍛工業株式会社 年度比較

2017年度

主要なリスク：自動車部品業界におけるグローバル競争とコスト圧力、製品の欠陥によるリコールや賠償責任、スクラップ価格等の原材料市況変動に伴うコスト増、環境規制への対応費用、および中部地区の生産拠点集中による自然災害等での操業停止。対応策：品質管理基準の遵守、原価低減活動の推進。

2026年度

自動車業界の景気動向や供給網への依存、CASE対応に伴う競争激化、原材料（金属スクラップ）の価格・供給変動リスクがある。これらに対し、事業領域の拡大、生産性向上、品質管理体制の強化、コンプライアンス教育による不正防止、環境マネジメントシステムによる規制対応を進めている。また、海外拠点における地政学的リスクや自然災害への対策としてBCPを策定し、情報セキュリティ体制も整備している。

2017年度

自動車部品および金属家具の製造販売を行う。グローバル展開、原価低減、品質強化に重点を置いた戦略が明確であり、強固な財務体質と技術力を背景にした安定的な成長を目指す。

2026年度

自動車部品を主軸としつつ、産業機械や家具など多角的な事業展開を展開。中期計画に基づき、CASE対応やカーボンニュートラルといった構造変化に対し、高付加価値化と生産性向上で対応する方針。強固な財務基盤と独自の品質ブランド構築により、持続的な企業価値向上を目指す。

2017年度

伝統的な鋳造技術をベースに、自動車部品および産業機械部品の製造において強固な基盤を持つ。グローバル展開（特に中国）と品質向上による競争力強化を推進しており、設備投資は主に既存設備の維持・更新・合理化に向けられ、安定した経営体質を構築している。

2026年度

自動車部品および産業機械向けの鋳造製品を主力とし、CASE対応や脱炭素といった環境変化に対応するための生産性向上と自動化への投資を進めている。強固な財務基盤を背景に、労働力不足への対策と高付加価値分野へのシフトを並行して進める戦略をとっている。