株式会社栗本鐵工所 年度比較

2017年度

経済状況（為替、原材料価格等）の変動による影響、資産評価や減損に関する見積り前提の不確実性、有価証券・固定資産の評価損失リスク、環境汚染や公害への対応コスト、取引先の倒産に伴う債権回収難や訴訟リスク、自然災害や事故による操業停止および損害賠償、法令遵守（コンプライアンス）違反による制裁や社会的信頼の低下といったリスクがある。

2026年度

経済状況（地政学、為替等）の変動による原材料調達コストや受注量への影響、棚卸資産や固定資産等の見積り前提条件の変動による評価損の可能性、有価証券および固定資産の損失計上リスク、環境汚染・公害等の発生による対応費用、取引先の倒産に伴う債権回収の支障や訴訟等による法的責任、自然災害や事故による操業中断と設備損傷、コンプライアンス違反による社会的信頼の低下、海外情勢の変化に伴う原材料調達コストの上昇や供給網の混乱が挙げられます。

2017年度

「守り抜く」と「攻めづける」を分けた明確なセグメント別戦略を持ち、強固な事業基盤と先端技術（二次電池、新素材）への投資で成長を目指す。ガバナンス面でも業績連動型株式報酬の導入など、株主との利益共有に向けた仕組みが整っている。

2026年度

2030年に向けた変革期間として中期経営計画を策定。ライフライン、機械システム、産業建設資材の各部門において、単なる製品販売からソリューション提供や環境対応型技術へのシフトを推進しており、成長投資と資本効率改善の両立を目指す意欲的な姿勢が見られる。

2017年度

伝統的なインフラ・産業設備分野で強固な基盤を持ちつつ、二次電池や新素材（MRF）といった成長分野へ積極的に投資するハイブリッド型戦略。研究開発体制を強化し、高度な技術力を次世代の市場ニーズに適合させることで競争優位性を確保しようとしている。

2026年度

同社は、伝統的なインフラ資材製造から、脱炭素や次世代エネルギーといった現代的課題に対応する「価値創造型」企業への変革を推進しています。強固な技術基盤（FRP成形、特殊合金等）を背景に、循環型経済の実現に向けたリサイクル技術や、二次電池関連の装置開発など、成長性の高い分野へ戦略的に投資を行っており、DXによる生産性向上も並行して進める意欲的な姿勢が見られます。