共英製鋼株式会社 年度比較

2025年度

原材料（鉄スクラップ）やエネルギー資源の価格高騰および供給制約、国内市場の縮小に伴う需要減少、気候変動への対応（移行リスク・物理的リスク）、海外事業における地政学的要因や為替・金利の変動、製造現場における安全確保と品質管理、コンプライアンスおよび情報セキュリティに関するリスク。これらに対し、調達先の多角化、BCP策定、ISO認証取得、自動測定機器の導入、リスクマネジメント体制の強化等の対応策を講じています。

2026年度

原材料・エネルギー価格の高騰や供給制約、国内鉄鋼市場の縮小に伴う競争激化、気候変動への対応（移行リスクおよび物理的リスク）、人材確保の困難、為替・金利の変動による影響、海外事業における地政学的・法的リスク、環境リサイクル事業における許認可や競合リスク、品質・安全管理上の問題、M&Aに伴う偶発債務や固定資産の減損リスクが挙げられています。これに対し、同社は調達先の多角化、高付加価値製品の開発、ブランド戦略（エシカルスチール）の推進、BCPの策定、情報セキュリティ対策、ISO認証に基づく管理体制の構築等で対応しています。

2025年度

国内・海外・リサイクルを柱とする事業構造において、ベトナムから北米へ投資をシフトし「世界3極」を再構築する明確な成長戦略を有する。DXや人的資本への積極的な投資を通じて、ブランド価値の向上と収益性の改善を目指す意欲的な経営姿勢が見られる。

2026年度

鉄鋼と環境リサイクルを核とした資源循環型事業を展開。中期経営計画「NeXuSⅡ 2026」に基づき、海外拠点の拡大・高度化と国内でのブランド戦略による差別化を推進。強固な財務基盤を背景に、成長投資とESG経営の両立を目指す。

2025年度

同社は鉄鋼事業と環境リサイクル事業を両輪とし、北米市場への大規模投資による海外展開の加速と、DX・IoTを活用した「ものづくり起点のDX」による生産性向上を推進。特に「エシカルスチール」ブランドを通じた高付加価値化とカーボンニュートラルへの対応を成長戦略の中核に据えており、伝統的な製造業から技術革新を取り入れた循環型社会のリーダーへの変革を目指している。

2026年度

伝統的な鉄鋼製造を基盤としつつ、循環型社会への貢献（エシカルスチール）と海外市場（特に北米・ベトナム）の拡大に向けた戦略的投資を積極的に推進。DXや自動化による生産性向上も経営課題として取り組んでいる。