新日本電工株式会社 年度比較

2016年度

「事業等のリスク」において、国内外の経済情勢や需要の変動（特に中国を含むアジア圏）、競合他社との競争、原材料（マンガン鉱石、コークス等）の国際市況に連動する価格・数量の変動、為替レートの変動による売上および調達コストへの影響、金利変動、海外事業における法的・環境的リスク、および環境規制の強化に伴う制約が挙げられています。特に合金鉄事業は国際的な製品需給や為替動向の影響を受けやすく、また廃棄物に関する法規制への対応が求められています。

2025年度

主要なリスク：国際市況や地政学的リスクに伴う需要変動、競合他社との競争激化、原燃料（マンガン鉱石等）の価格・数量および電力価格の変動、為替・金利動向の影響。影響対象：売上高、製造コスト、事業継続性。対応策：機動的な生産計画の見直し、安価原料の使用や供給網の多様化による調達安定化、多層防御を含む情報セキュリティ対策、BCPの策定、低炭素プロセスの導入等。

2016年度

合金鉄、機能材料、環境システム等の多角的な事業展開を展開。統合後の「4 CORE by 1」戦略により強固な安定収益体制の構築を目指す。過去の不祥事に対する再発防止策を講じつつ、技術革新と経営基盤強化を通じて企業価値向上を図る方針。

2025年度

同社は、合金鉄事業の基盤を維持しつつ、機能材料や資源循環といった成長分野への戦略的投資とGX・DXの推進により、2030年に向けた「社会課題解決と企業価値向上」の両立を目指す。具体的な数値目標に基づいた中期経営計画を実行しており、環境対応や人的資本への投資を通じて持続的な成長を追求する方針が明確である。

2016年度

新日本電工は、合金鉄、機能材料、環境システムという3つの柱で構成される安定した事業構造を持ち、特にリチウムイオン電池や水素関連など次世代エネルギー分野への技術投資を積極的に行っています。原材料価格の変動や為替リスクといった伝統的な製造業の課題を抱えつつも、高付加価値な機能材料と環境システムの成長性を評価します。

2025年度

同社は伝統的な合金鉄事業を基盤としつつ、リチウムイオン電池材料や資源循環、カーボンニュートラルといった高成長・社会課題解決型の分野へ戦略的に投資をシフトしている。特にGXへの具体的な投資計画とDXによる生産現場の省人化・最適化が将来の競争力の鍵となる。