日立金属株式会社 年度比較

2021年度

主要なリスク：自動車分野における電動化（xEV）への移行に伴う需要変動、中国等の海外市場での競争激化。リスク：鉄スクラップや銅などの原材料価格の急騰および供給不安定による収益への影響。対応策：調達ソースの多様化。リスク：過去に判明した検査結果の書き換え等の不適切事案による信頼低下、および製品の瑕疵・欠陥による損害賠償や訴訟のリスク。経営への影響度：高い。その他、為替変動、情報セキュリティへの脅威、環境規制（脱炭素）対応に伴うコスト増大などのリスクがある。

2022年度

主要なリスク：自動車・インフラ・エレクトロニクス分野における需要変動、EVシフトへの対応遅れ。原材料（レアメタル等）の価格高騰や供給不安定による影響。品質コンプライアンスに関する過去の不適切行為に伴う信頼低下や訴訟等のリスク。環境規制への対応コスト増。為替変動、サイバー攻撃、海外展開における地政学的・法的リスク。対応策：品質コンプライアンス委員会の設置、品質保証部門の独立性強化、検査データ自動化システムへの投資（約100億円）、BCPの策定、リスクマネジメント体制の構築。

2021年度

品質不適切事案を受けた抜本的なガバナンス強化と、事業構造の再編・効率化を並行して進める。M&Aによる非公開化を見据えた変革期にあり、高成長分野への集中とコスト削減を通じた収益性の回復を目指す。

2022年度

事業構造改革とコスト削減により収益基盤を強化し、非上場化を経て独自の成長戦略を加速させる。品質問題への真摯な対応と環境経営の推進が鍵となる。

2021年度

同社は、過去の品質問題への対応としてガバナンスとシステム投資を強化しつつ、xEVや半導体といった成長分野へリソースを集中する構造改革を進めています。不採算事業からの撤退と拠点統廃合によるコスト削減を行いながら、高付加価値な新素材開発に注力する戦略的な転換期にあります。

2022年度

同社は、xEVや半導体といった成長分野において強固な技術基盤を有しており、AI等のデジタル技術を研究開発に取り入れることで競争力を強化しています。非上場化による経営スピードの向上と、徹底した品質管理体制の刷新への投資により、持続的な成長を目指す構造転換の過程にあります。