日本高周波鋼業株式会社 年度比較

2024年度

景気動向による自動車業界等の生産への影響、原材料（鉄スクラップ、ニッケル等）およびエネルギー価格の変動によるコスト増（サーチャージ制による対応策あり）、親会社である神戸製鋼への高い依存度（売上・仕入・資金調達）、高熱設備や化学薬品の取り扱いに伴う事故・災害リスク、環境規制強化や脱炭素化への対応コスト、製品品質に関する訴訟・回収リスク、および人材確保の困難さ。

2025年度

景気動向（自動車業界等）の変動、原材料価格（鉄スクラップ、ニッケル等）およびエネルギー価格の変動による業績への影響。親会社である神戸製鋼所に対する高い依存度（売上・仕入・資金調達）。事故や自然災害による生産停止リスク、環境規制強化や脱炭素化に伴うコスト増、品質不備による損害賠償リスク、および人材確保の困難さ。

2024年度

神戸製鋼グループの一員として、特殊鋼・鋳鉄の製造販売を行う。中期経営計画に基づき、成長分野（情報・医療等）へのシフトと生産自動化による競争力強化を図る。カーボンニュートラルに向けた具体的な数値目標を掲げ、持続可能な経営基盤の構築を目指す。

2025年度

同社は、親会社との株式交換による完全子会社化を見据えつつ、既存の技術力を基盤とした「ポートフォリオ変革」を推進。特に半導体や医療といった高付加価値分野への注力と、自動化・デジタル化による生産性向上、脱炭素対応を成長の柱としており、原材料価格変動に対する耐性を強化する方針である。

2024年度

同社は伝統的な鉄鋼加工技術を基盤としつつ、医療や半導体といった成長分野への高付方価値製品の展開と、製造工程の自動化・DXによる生産性向上を両立させる戦略をとる。原材料価格やエネルギーコストの影響を受けやすい構造ではあるが、高度な技術力とカーボンニュートラル対応に向けた投資により競争力を維持する方針。

2025年度

同社は伝統的な鉄鋼技術を核としながら、半導体や医療といった高付加価値・成長分野へのポートフォリオ転換を戦略の柱に据えています。DXによる生産管理のデジタル化や製造工程の自動化（ロボット導入）を通じて、労働力不足への対応とコスト競争力の強化を同時に追求しており、持続的な成長に向けた技術投資と設備投資の両立を図る姿勢が見られます。