株式会社倉元製作所 年度比較

2016年度

内製化比率の上昇による受注減、需給バランスの崩れに伴う在庫増加と発注減少、レアメタル等の調達制限や価格高騰の影響、競合他社との競争および主要顧客の購買方針変更による影響、自然災害による生産・輸送への影響。特に、2期連続の赤字、多額の減損処理、自己資本比率の低下（11.1%）、借入金の返済猶予などにより、継続企業の前提に関する重要な不確実性が認められる状況があり、これに対し工場集約、人員削減、外注の内製化等の経営改革施策を実施している。

2025年度

内製化比率の上昇、需給バランスの崩れによる在庫増加、レアメタル等の調達リスク、競合他社との競争、自然災害のリスクがある。特に新規事業であるペロブスカイト太陽電池において、想定以上の設備投資に伴う資金不足や量産ラインの工事遅延のリスクがあり、これらに対し海外OEM調達を検討している。また、訴訟による違約金請求の可能性や、営業・経常損失の計上等により継続企業の前提に関する重要な不確実性が認められる。

2016年度

主力事業であるガラス基板事業が市場環境の変化（タブレット需要減、海外シフト）により苦境にあり、深刻な財務状況（赤字継続、低自己資本比率、資金繰りの懸念）にある。経営改革施策として拠点の集約、人員削減、不採算部門の撤退を断行しており、事業再生計画の策立と実行が急務のフェーズである。

2025年度

同社は現在、再成長フェーズへの転換を目指す過渡期にあり、既存の基盤事業に加え、ロボットやペロブスカイト太陽電池といった成長分野へ投資を集中させています。財務面では継続企業の前提に関する不確実性が指摘されていますが、新株予約権の活用による資本強化と、研究開発・コスト削減を通じた収益構造の改善により、経営基盤の立て直しを図る方針です。

2016年度

同社は液晶ディスプレイ向けのガラス基盤加工において強固な技術を持つものの、市場環境の変化（タブレット需要減、海外シフト）により深刻な業績悪化と財務体質の弱体化に直面している。現在は事業再編とコスト削減を通じた経営改善フェーズにあり、革新的な投資よりも既存の製造基盤の維持・効率化が優先される状況である。

2025年度

同社は、従来のFPD基盤や半導体加工からペロブスカイト太陽電池という次世代エネルギー分野への大胆な転換を図っています。財務面では継続企業の前提に関する不確実性や訴訟リスクを抱えていますが、新事業に向けた設備投資と技術の多角展開に意欲的な姿勢が見られます。