クニミネ工業株式会社 年度比較

2017年度

【主要なリスク】ベントナイト事業では、自動車業界の動向（グローバル化・統合）、土木建築分野の新技術導入、OEM契約の変動による販売減少リスクがあります。アグリ事業は委託先の動向や天候に左右され、化成品事業は入札における競合による価格低下のリスクがあります。共通事項として、市場競争の激化、貸倒れ、為替相場による輸入原料コストへの影響（ヘッジを実施）、原鉱の枯渇や災害による供給停止、エネルギー価格の高騰、製品品質に関する賠償リスク、自然災害による生産・出荷の停滞、および採石法や農薬取締法等の法的規制への対応が挙げられます。

2026年度

競合他社との競争や販売価格の変動、取引先の予期せぬ貸倒れによる経営への影響。為替相場、エネルギー価格、原材料仕入価格の変動リスク（為替予約等で対応）。原鉱の確保における災害・事故による採掘不能や品質低下、輸入困難のリスク。製品の欠陥に関する賠償責任リスク（保険にて対応）。大規模な地震や火災等の災害による生産・出荷の停滞。採石法および農薬取締法などの法的規制への抵触、ならびにCO2排出に対する新たな規制によるコスト増。情報セキュリティに関するサイバー攻撃等による機密情報の流出リスク。

2017年度

同社はベントナイトを核とした強固な技術基盤を持ち、海外展開や高付加価値製品の開発を通じて成長を目指す。国内ではインフラ整備や地熱関連など需要の取り込みに積極的な姿勢が見られる。為替リスクへのヘッジ体制も整っており、安定した事業構造と明確な成長戦略を有している。

2026年度

同社はベントナイトを基盤とした強固な経営体制を持ち、脱炭素や医療分野など高付加価値領域への戦略的なシフトを明確に打ち出している。中期経営計画において具体的な数値目標を設定しており、成長に向けた意欲が高い。

2017年度

ベントナイトを核とした事業構造において、既存技術の高度化と新分野への応用拡大を目指す。特に「クニピア」等の高付加価値製品の開発に注力しており、国内の人手不足に対応するためのDX/省人化投資と海外展開の両輪で成長を図る戦略。

2026年度

伝統的なベントナイト事業を基盤としつつ、クレイサイエンスやアグリ分野での高付加価値化、および地熱・放射性廃棄物処理といった成長分野への積極的な投資とR&D推進により、次世代の成長構造への転換を図っている。