日本電気硝子株式会社 年度比較

2016年度

主要なリスク：技術革新に伴う既存製品の需要急減、特定顧客への依存、海外調達原料の供給不安定および価格高騰。設備投資における多額の資金と期間を要する点、知的財産権や環境規制への対応、為替・金利変動の影響、海外事業における地政学的リスク、自然災害による操業停止等のリスクがある。対応策：為替予約によるリスク軽減、情報管理委員会およびセキュリティシステムの活用、研究開発を通じた高付加価値製品への転換。

2025年度

資材調達における供給逼迫、価格高騰、物流費上昇に対し、調達先の開拓・複数化等で対応。自然災害や感染症による操業中断に対し、BCP推進や拠点の分散でリスク低減を図る。情報漏洩やサイバー攻撃に対しては、管理委員会の設置や教育を実施。技術革新に伴う需要の急変には研究開発と積極的な営業展開で対応。設備投資における多額の資金・期間への懸念に対し、適時適切な計画を策定。環境規制やエネルギーコスト増に対し、カーボンニュートラルに向けた取り組みを強化。特定顧客への依存、海外活動における地政学的・法的リスク、人材確保、知的財産権に関する訴訟等のリスクがある。為替および金利の変動に対しては、為替予約や固定金利での調達により対応する。

2016年度

高度な特殊ガラス技術を核とした多角的な事業展開。電子・情報分野でのディスプレイや半導体向け製品、機能材料分野でのガラスファイバー等の強みを持つ。M&Aを通じた成長戦略が明確で、財務基盤も安定している。

2025年度

同社は独自のガラス技術を核に、電子・情報および機能材料の二本柱で安定した事業を展開。中期経営計画「EGP2028」を通じて、既存事業の効率化と成長分野（医療・エネルギー等）への戦略的投資を加速させ、企業価値向上を目指す方針が明確である。

2016年度

同社は、独自の材料設計と製造プロセスを核とした高付加価値ガラス製品を展開。中期経営計画において、ディスプレイ、半導体、医療などの成長領域への積極的な設備投資とM&Aによる事業拡大（欧州など）を推進しており、技術革新への対応力が高い。

2025年度

同社は、高度なガラス技術を核に、ディスプレイや電子デバイスといった既存事業の収益性を高めつつ、半導体、医療、エネルギーなどの成長分野へ戦略的に投資する方針。特に「全電気溶融」への移行による環境対応と生産性向上を競争力の源泉としており、強固な財務基盤を背景にM&Aや提携を含む積極的な成長投資を行う構えである。