ＡＳＡＨＩ　ＥＩＴＯホールディングス株式会社 年度比較

2024年度

経済情勢（住宅着工・リフォーム件数への影響）、為替変動（輸入コストや海外販売への影響）、製造物責任（製品欠陥による多額のコストや評価への影響）、固定資産の減損（地価動向等による影響）、海外調達（政治情勢や経営環境の変化による影響）、自然災害（拠点・供給網への被害）、コンプライアンス（不祥事による社会的信用の失墜）、情報セキュリティ（サイバー攻撃等のリスク）。また、原材料価格高騰や円安の影響により収益力・財務体質の改善が途上であり、継続企業の前提に関する重要な不確実性が認められる。これに対し、事業多様化戦略の推進、販売・生産拠点の集約による体制のスリム化、新株式および新株予約権の発行による資金調達等の対応策を実施している。

2025年度

経済情勢（住宅着工・リフォーム件数）や競合による価格競争、為替変動（輸入コスト増）、製造物責任（保険で対応）、固定資産の減損、海外調達における地政学的リスク、自然災害、コンプライアンス、情報セキュリティ（教育、ソフト更新、サイバー保険等で対応）等のリスクがある。特に、原材料価格高騰や円安の影響により収益力・財務体質の改善に至っておらず、継続企業の前提に関する重要な不確実性が認められる状況にある。

2024年度

同社は製造業から「住まいと暮らし」を提供する多角的な企業体への転換を目指しており、M&Aやリフォーム事業への参入など積極的な成長戦略を展開しています。一方で、原材料高騰や円安の影響による収益性の低下に直面しており、資本調達や体制の集約を通じて財務基盤の安定化と経営課題の解決を図るフェーズにあります。

2025年度

住宅設備メーカーから「住まいと暮らし」創造企業への転換を目指す多角化戦略を推進中。売上高は増加傾向にあるものの、原材料高や円安の影響で収益性が低下しており、新株予約権の発行等による財務基盤の強化と事業構造のスリム化により経営体質の改善を図る方針。

2024年度

同社は住宅設備メーカーから「住まいと暮らし」創造企業への転換を目指し、リフォームやリサイクルを含む多角化戦略を推進しています。新製品開発やアジア市場向け展開など成長に向けた投資を行っていますが、原材料高騰や為替変動によるコスト増の影響を受け、収益性の改善が喫緊の課題となっています。

2025年度

伝統的な衛生陶器製造から、太陽光発電やリフォームを含む「住まいと暮らし」の総合提供企業への転換を図る過渡期にある。設備投資は成長分野であるエネルギー関連に集中しており、M&Aによる事業拡大を推進しているが、原材料高騰等の外部要因による収益性の改善が課題。