昭和化学工業株式会社 年度比較

2017年度

主要なリスク：原材料（珪藻土・パーライト）の調達困難や価格高騰、特定製品（濾過助剤）への高い売上依存度（約60％）、夏期需要における天候不順の影響。その他、製品の安全性・品質管理、中国事業における地政学的リスク、金利上昇、自然災害、情報セキュリティ等のリスクがある。対応策：品質管理体制の整備、安全教育の実施、情報セキュリティの常時監視等。

2026年度

原材料・燃料の調達コスト上昇（長期計画やバイオマス活用で対応）、濾過助剤への高い売上依存（他分野拡大によるリスク低減）、天候による季節需要の変動、製品の安全性確保（ISO9001等での管理）、海外展開に伴うカントリーリスク、投資有価証券の評価損、金利上昇等の財務リスク、物流網の逼迫（パレット輸送への転換等）が挙げられる。

2017年度

珪藻土・パーライトを主軸とした事業構造。新製品開発、技術力向上、および原価低減を通れず収益性の向上を目指す。研究開発に積極的な姿勢が見られ、特にバイオマス活用などの次世代エネルギー分野での取り組みが評価できる。

2026年度

同社は、2033年の創立100周年を見据えた中期経営計画を策定し、既存事業の高度化と新領域への挑戦の両輪で成長を目指す。強固な財務基盤を背景に、DX推進やSD語対応、サプライチェーンの安定確保に向けた具体的なリスク管理体制を構築しており、持続的な企業価値向上に向けた明確な方針を有している。

2017年度

同社は珪藻土・パーライトを主軸とした伝統的な素材産業において、製品の高機能化と新領域（バイオマスエネルギー）への進出を両立させる戦略をとっています。設備投資は既存拠点の近代化と研究体制の強化に重点を置いており、持続可能な経営に向けた技術革新と環境対応の両面で前向きな動きが見られます。

2026年度

同社は珪藻土・パーライトを基盤とした強固な事業基盤を持ち、2033年に向けた中期経営計画において、生産設備の高度化、DX（AI活用）、省エネルギー化を通じたコスト最適化と、高付加価値製品の開発による新領域への進出を推進する方針。安定した財務体質を背景に、伝統的な製造技術の継承と現代的な技術革新の両立を図り、持続的な企業価値向上を目指している。