日本コンクリート工業株式会社 年度比較

2017年度

原材料（鋼材、セメント、原油）の価格高騰による製造・物流コストの上昇リスク。対応策として、グループでのコスト削減と製品価格の適正な改定を推進。国内建設市場の動向に左右される需要の変動による収益への影響。金利上昇に伴う有利子負債（約89億円）への影響（うち約8割は固定金利）。シンジケートローン等の財務制限条項への抵触による返済義務の発生リスク。

2026年度

原材料価格（鋼材、セメント等）の変動による製造・物流コストの上昇。対策：コストダウン、製品価格の改定。国内建設市場の動向に左右される需要の変動。対策：非景気敏感分野の拡大。金利上昇に伴う金融費用の増加（借入の大部分は固定金利）。シンジケートローン等の財務制限条項への抵触による返済義務のリスク。自然災害や感染症によるサプライチェーンの停滞。対策：対応体制の構築、リスクマップの活用。サイバー攻撃による情報漏洩やシステム毀損。対策：セキュリティ管理体制の維持。

2017年度

同社はコンクリート製品のリーディングカンパニーとして、強固な技術力と広範なネットワークを武器に「3プラス2戦略」を展開。原材料コストや人手不足といった業界特有のリスクに対し、高度な技術開発（i-Construction対応）と事業多角化（環境・海外）で対応する体制が整っており、安定した成長基盤を有している。

2026年度

既存のコンクリート関連事業の収益性向上と、脱炭素・防災といった社会的ニーズの高い領域へのシフトを軸とした再成長を目指す方針。厳しい外部環境に対し、生産体制の再整備や技術革新を通じて企業価値の向上を図る意欲が見られる。

2017年度

同社はコンクリート製品の高度化と環境配慮型技術の開発に注力しており、特にリサイクル技術やリン・ヒ素除去剤などの新領域での商用化を進める。国内ではi-Constructionへの対応を見据えたプレキャスト化を推進し、海外（ミャンマー等）での展開も積極的に進めることで成長を目指す。

2026年度

同社は伝統的な建設資材・土木製品を主力としつつ、脱炭素（CCUS）、DX（ICT/AI活用）、労働力不足への対応（プレキャスト化）といった現代的な社会課題に対する技術革新に積極的に取り組んでいます。特に環境負荷低減に向けた独自技術の確立と、生産体制の再整備による競争力の強化を成長戦略の柱としています。