ダントーホールディングス株式会社 年度比較

2024年度

経済環境（住宅着工減少、価格競争）や原材料・エネルギー価格の高騰、製造物責任、多品種展開に伴う在庫滞留リスク、為替相場変動、自然災害や感染症による操業停止のリスクがある。特に、営業損失（9億8千7百万円）および営業活動によるキャッシュ・フローの減少（8億9百万円）に起因する継続企業の前提に関する懸念が明記されており、これに対し高付加価値商品の拡販、生産工場の稼働率改善、不動産事業の拡大等により赤字体質の解消を目指す方針である。

2025年度

経済環境（住宅需要減少、競争激化）、原材料・エネルギー価格の高騰、製造物責任、多品種展開に伴う在庫滞留リスク、為替変動、自然災害や感染症による操業停止のリスクがある。特に、営業損失（6億6400万円）および営業活動によるキャッシュ・フローの減少（2億8800万円）に起因する継続企業の前提に関する重要な疑義が明記されている。これに対し、販売体制の強化、高付加価値商品の拡販、生産工場の稼働率改善、不動産・発電機・再生可能エネルギー事業の拡大による赤字体質の解消に取り組んでいる。

2024年度

伝統的なタイル製造を核としつつ、高付加価値商品の展開による利益率改善と、太陽光やベンチャーキャピタルといった成長分野への投資・事業参画を通じて、赤字体質の脱却と収益基盤の多角化を目指す戦略をとっています。

2025年度

伝統的なタイル事業を基盤としつつ、不動産や再生可能エネルギーといった成長性の高い分野へ戦略的にリソースを配分することで、収益構造の変革を目指す。特にインテリア市場でのブランド強化と次世代エネルギーへの投資が将来の成長の柱となる。

2024年度

伝統的なタイル製造を核としながら、高付加価値ブランドの確立や、再生可能エネルギー、水素、次世代バッテリーといった先端技術分野への投資を通じて事業構造の転換を図る。特に不動産DXや新規事業への積極的な投資が将来の成長ドライバーとして期待される。

2025年度

伝統的なタイル製造技術を基盤としつつ、ブランド戦略による高付加価値化と、IoTや蓄電システムといった先端技術を取り入れた多角化（発電機・再生可能エネルギー）により成長を目指す。外部投資から自社製品のR&Dへのシフトを鮮明にしており、技術的な差別化による収益性改善を図る方針。