ＮＧＫ株式会社 年度比較

2025年度

【事業運営】EV普及に伴う内燃機関用部品の需要変動（対応策：新製品開発・生産体制最適化）、中国での競争激化、半導体需給や輸出規制による影響（対応策：供給体制見直し・法規制マニュアル整備）、NAS電池の市場動向への影響（対応策：技術優位性の訴求・提携強化）。【研究開発】マーケットフィット不備による新製品創出遅れによる目標未達リスク（対応策：複数部門連携・外部リソース活用）。【人材】DX・グローバル人材の確保難、多様性不足によるイノベーション停滞（対応策：採用多様化・教育体制整備）。【その他】コンプライアンス違反、サイバー攻撃、為替変動、資材調達コスト増、気候変動および大規模災害による事業停止リスク（対応策：品質管理プログラム、情報セキュリティ対策、BCPの推進等）。

2026年度

事業運営におけるリスク：地政学的緊張や災害によるサプライチェーンの混乱（対策：拠点の分散、調達先の多様化）。エンバイロメント事業：EV普及に伴う需要変動や中国での競争激化（対策：新製品開発、市場モニタリング）。デジタルソサエティ事業：技術革新の速さや輸出規制への対応遅れ（対策：R&D投資、情報共有体制）。エネルギー＆インダストリー事業：政策動向や競合による需要減少（対策：品質訴求、コスト競争力向上）。研究開発：市場適合の失敗による「New Value 1000」目標未達。人材：DX・グローバル人材の確保難（対策：教育プログラム、多様性推進）。コンプライアンス・安全・品質：法令違反や事故によるレピュテーション毀損（対策：リスク管理委員会、品質コンプライアンスプログラム）。IT/セキュリティ：サイバー攻撃等による事業停止（対策：サイバーセキュリティ対策本部）。為替・調達：コスト高騰や通貨変動（対策：ヘッジ、価格転嫁）。

2025年度

同社は、独自のセラミック技術を核に「カーボンニュートラル」と「デジタル社会」の二大潮流を成長機会と捉え、事業構造の抜本的な転換を進めています。既存の自動車関連から次世代の環境・電子分野へリソースを集中し、2030年までの野心的な目標に向けた研究開発と人材投資を加速させる方針です。

2026年度

独自のセラミック技術を核に、カーボンニュートラルとデジタル社会への貢献を軸とした「事業構成の転換」を推進。半導体関連や環境対応分野へ重点投資を行い、2030年までに新事業売上1,000億円を目指す野心的な成長戦略を持つ。資本効率（ROE）を重視した経営と積極的な株主還元を両立させる方針が明確であり、強固な技術基盤と組織的なリスク管理体制を備えている。

2025年度

同社は、独自のセラミック技術を核に「カーボンニュートラル」と「デジタルソサエティ」の二大潮流への対応を経営戦略の柱としている。既存の自動車関連事業から脱却しつつ、半導体製造装置や次世代エネルギー分野での成長を目指す「New Value 1000」に向けた積極的な研究開発・設備投資を行っている。DXやマテリアルズ・インフォマティクス等の先端技術を導入し、新製品の創出と生産性の向上を両立させる戦略をとる。

2026年度

同社は独自のセラミック技術を核に、カーボンニュートラルとデジタル社会の進展を成長機会と捉え、事業構造の転換を加速させている。特に半導体関連分野への積極的な設備投資と、次世代技術（DACやサブナノ膜等）への重点的なR&D投資により、競争力の源泉となる新製品創出に注力する姿勢が明確である。