ＡＧＣ株式会社 年度比較

2016年度

主要なリスク：市場動向（建設・自動車・電子・化学）、海外展開に伴う地政学的・規制リスク、競争優位性の維持、特殊原材料の調達難、環境規制への対応、製造物責任、知的財産権訴訟、自然災害による生産停止、為替変動の影響、退職給付債務、情報セキュリティ。影響対象：事業継続性、収益性、財務状況。対応策：コスト削減の推進、R&D体制の再編、防災点検・設備保守の実施、多角的な資金調達手段の確保。

2025年度

地政学リスク（輸出入規制、経済制裁等による事業活動への支障）、市場環境の変化（建設、自動車、電子、化学品、ライフサイエンス各分野の需要変動や景気動向の影響）、競争優位性の喪失（技術開発の遅れや知的財産権訴訟による成長・収益性の低下）、サプライチェーンの問題（生産中断、原材料調達の遅延や価格変動）、環境安全品質リスク（製品リコール、環境汚染、特にPFASに関する規制強化および米国での関連訴訟）、財務リスク（原燃材料価格の上昇、為替レートの変動、退職給付債務、非金融資産の減損）。

2016年度

AGCは「Look Beyond」という企業理念のもと、2025年に向けた明確な長期戦略を掲げています。既存のガラス・化学品事業で収益基盤を確立しつつ、モビリティやライフサイエンスといった成長分野への積極的な投資とM&Aによる事業ポートフォリオの高度化を進めており、研究開発体制もそのための技術革新に最適化されています。

2025年度

同社は、独自の素材・ソリューションを核とした事業構造の変革を進めており、特に半導体やライフサイエンスといった成長分野への投資と資本効率の向上を両立させる戦略を明確に打ち出している。環境規制（PFAS等）や地政学リスクに対する強固な管理体制を備えつつ、2030年に向けた持続的な成長を目指す方針が示されている。

2016年度

AGCは伝統的なガラス・化学事業を基盤としつつ、モビリティやライフサイエンスといった成長分野へ戦略的に投資する構造。M&Aを通じた技術獲得と研究開発体制の刷新により、次世代の高度な素材提供を目指す。

2025年度

AGCは、マテリアルズ・インフォマティクス（MI）や量子計算などの先端技術を研究開発に積極的に取り入れ、半導体材料やライフサイエンスといった高成長分野での競争力を強化しています。2026年以降は設備投資のフェーズを「拡大」から「効率化・回収」へとシフトしつつ、DX推進と脱炭素対応を通じた事業構造の変革を目指す戦略的な姿勢が見られます。