日本板硝子株式会社 年度比較

2025年度

主要なリスク：為替・金利の変動、地政学的影響（サプライチェーン断絶等）、特定産業（建設・自動車）への高い売上依存度、技術革新およびR&D投資の不確実性、知的財産権紛争。影響対象：事業運営、収益性、財務状況。対応策：3つのディフェンスラインによる管理体制、SRCとERMTによるリスク評価、為替・金利ヘッジ、品質管理ポリシー、情報セキュリティ対策。

2026年度

「事業等のリスク」において、世界的な経済変動（インフレ、エネルギー価格高騰）、地政学的緊張によるサプライチェーンの断絶、為替・金利の変動が挙げられています。特に財務面では、多額の借入金に伴う高い金利負担と限定的な流動性、欧州子会社のコベナンツによる資金活用制限が課題となっており、これらに対しアポロ・ファンドとの資本再構成を含む抜本的施策を実施することで対応しています。事業面では、売上高の90%以上を占める建築用および自動車用ガラスへの高い依存度、競合他社との技術開発競争、原材料（珪砂、エネルギー等）の調達コスト変動、自然災害による生産停止、知的財産権に関する紛争リスクが特定されています。

2025年度

同社は現在、事業構造の転換（Shift the Phase）の過程にあり、高付加価値製品へのシフトと財務基盤の強化を同時に進める戦略をとっています。欧州市場の低迷やコスト増といった厳しい外部環境に直面しながらも、4つの「D」を軸とした具体的かつ野心的な成長戦略を掲げており、技術革新を通じた競争力の再構築を目指しています。

2026年度

財務体質の脆弱性を克服するための大規模な資本再構成を推進しつつ、4つの「D」を軸とした事業変革（脱炭素・デジタル化・高付加価値化）により持続的な成長を目指す。

2025年度

「2030 Vision: Shift the Phase」のもと、DX、脱炭素、事業開発の4つの柱を軸に構造改革を進めている。特に太陽電池パネル用ガラスやADAS対応の高度な自動車用ガラスなど、成長性の高い分野への設備投資と技術革新に積極的な姿勢が見られる。

2026年度

同社は、伝統的なガラス製造から「高度なコーティング技術」や「デジタル技術」を融合させた高付加価値製品への転換を加速させています。資本再構成を通じて財務基盤の強化を図りつつ、EV、半導体、脱炭素といった成長分野へリソースを集中させる戦略をとっており、DXとR&Dの両輪で競争力の維持・向上を目指しています。