株式会社ニッピ 年度比較

2025年度

開発・技術面では、安価品や新規参入者の台頭による競争激化により製品の優位性が損なわれるリスクがある。法規制面では、輸入原材料に係る関税や貿易協定の変更、新たな規則の導入が取引に影響を及ぼす可能性がある。大規模災害（特に静岡県の生産拠点における富士山噴火等）や感染症の拡大による供給停止、および為替・金利の急激な変動、原料価格の高騰（一部はコスト転嫁が困難）が経営成績に影響を与えるリスクがある。また、設備投資の過大による減損、在庫の滞留による評価損、不動産開発における多額の特別損失、知的財産権の侵害または侵害による賠償責任、サイバー攻撃による情報漏洩等のリスクが挙げられている。

2026年度

開発・技術力における安価品や新規参入者との競争激化、輸入原材料に係る関税や貿易協定等の法規制変更による影響、静岡工場の立地に関連する自然災害や感染症による供給停止リスク。また、金利・為替の変動、原料価格の高騰およびコスト転嫁の困難さ、設備投資における回収見通しの不確実性、在庫滞留による評価損、不動産開発に伴う特別損失の可能性、製品品質に関するPL責任、知的財産権侵害のリスク、海外事業における政治・経済的混乱の影響、取引先の信用リスクおよび情報セキュリティへの脅威が挙げられる。

2025年度

同社は、コラーゲンやゼラチン等の基盤事業を維持しつつ、再生医療分野などの成長領域へ注力する「新中期経営計画」を策定。資本効率の向上と強固な収益基盤の構築を両立させる方針であり、多角的な事業展開と技術革新により持続的な成長を目指す体制が整っている。

2026年度

同社は、コラーゲンやゼラチン等の強固な技術基盤を背景に、バイオ・医療分野での高付加価値製品開発を成長の柱とする。中期経営計画でROE 7%という具体的な目標を掲げ、生産性の向上とコスト構造の改善を通じて収益性を強化する方針が明確である。リスク面では、為替や原材料価格への対応策を講じつつ、研究開発への投資を継続することで持続的な成長を目指している。

2025年度

伝統的なコラーゲン・ゼラチン技術を核としながら、バイオマトリックス研究所を通じた再生医療分野へのシフトを加速させている。独自の生産技術による高付加価値化と、製造工程の高度化によるコスト競争力の強化を両立させる成長戦略をとっており、次世代のバイオ素材市場での優位性を確立しようとしている。

2026年度

コラーゲンを核とした独自の技術基盤を持ち、従来の食品・化粧品分野からバイオテクノロジーや医療用資材といった高付加価値な成長領域へ戦略的に投資を進めている。独自の生産システム「spERt®」による差別化と、生産性向上に向けた設備投資により、競争力の強化を図る方針である。