株式会社リーガルコーポレーション 年度比較

2017年度

為替相場変動による輸入コストへの影響（対応策：為替予約等）、原材料価格の高騰に伴う調達・製造コストの上昇、関税割当制度の完全自由化による国内革靴産業への影響、ファッション動向や消費者の嗜好変化による需要低下、天候不順や自然災害による季節商品への影響、個人情報の漏洩による社会的信用や損害賠償のリスク。

2026年度

需要動向の変化（消費者の嗜好変化、物価高による節約志向）への対応としてマーケティング強化やデジタルデータ活用を実施。人材確保に向けた採用・自動化・育成の推進。国際情勢や関税政策に伴う物流混乱・コスト高騰に対し、調達ルート分散や生産効率向上で対応。サプライチェーンにおける地政学リスク等の可視化と分散。原材料価格高騰への対抗策として付加価値向上による価格転嫁力の強化。情報セキュリティ基盤の高度化と教育の徹底。為替変動に対する耐性構築（為替予約、国内・海外バランス最適化）。天候や自然災害による需要予測困難に対し、データ活用による在庫管理の適正化。資金調達・金利変動リスクへの対応として手元流動性の確保と金融機関との関係維持を実施。

2017年度

伝統ある革靴ブランド「リーガル」を核としたSPAモデルを展開。輸入自由化や原材料高騰といった外部環境の変化に対し、ブランド価値の向上と調達のグ100%内製化・高度な技術伝承（REGAL COLLEGE）による強固な経営基盤で対応する戦略が明確。

2026年度

伝統的な靴製造販売から、デジタルと実店舗を融合させた「ライフスタイル提案型」への構造転換期にある。主力製品の苦戦に対し、若年層や女性向けへのターゲット拡大、データ活用による在庫最適化、ブランド再構築を通じて収益性の改善を目指す。

2017年度

伝統的な革靴製造・販売を行う企業。DX推進（オムニチャネル化）とブランド価値向上を軸に、原材料高騰や輸入自由化といった外部リスクへの耐性を強化する戦略をとる。研究開発は専門子会社へ委託し、品質維持に注力。

2026年度

伝統的な靴製造・販売から、DXとブランド再構築を軸とした高収益体質への転換期にある。OMOの推進やデータ活用によるLTV向上、生産拠点の集約など、構造改革を通じて競争力強化を目指す。