萩原工業株式会社 年度比較

2016年度

「事業等のリスク」において、原材料（ポリエチレン、ポリプロピレン等）の価格変動による影響、為替相場の変動に伴う海外子会社の評価や取引価格への影響、製造物責任・環境・リサイクル・独占禁止・特許・税制・輸出入関連の法的規制強化によるコスト増や活動制限が挙げられています。また、製品欠陥による賠償責任（保険により対応）、退職給付債務の算定前提の変化、および自然災害（地震、洪水、感染症等）に対するリスク管理体制（点検、訓練、損害保険の付保）が記載されています。

2025年度

気候変動や自然災害による事業継続への影響（対策：BCP策定、保険付保）、法規制・人権問題・輸出管理への対応（対策：専門家による監視）、製造物責任（対策：品質管理、賠償責任保険）、プラスチック規制に伴う風評リスク（対策：リサイクル技術開発）、原材料価格や電力料金の変動、および地政学リスクによる供給網混乱（対策：調達多様化、在庫確保、価格転嫁）、子会社の収益変動リスク、情報セキュリティへの対応（対策：IT BCP、教育）が挙げられています。

2016年度

合成樹脂加工製品および機械製品の2つの柱で構成される事業構造。原材料・為替リスクに対し、高付加価値化と効率化で対応する戦略が明確。研究開発への継続的な投資と生産設備の更新により、安定した成長を目指す。

2025年度

同社は合成樹脂加工製品と機械製品の二本柱で事業を展開しており、特にプラスチックリサイクル技術を用いた環境対応型ビジネスへのシフトを成長戦略の核に据けています。中期経営計画において「パートナー、社会、社員」との繋がりを重視する方針が明確であり、独自の技術力を背景とした持続可能な成長を目指す姿勢が鮮明です。

2016年度

同社は合成樹脂加工製品と機械製品の2つの柱で事業を展開。研究開発において、コンクリート補強繊維やスリッター等の主力製品における自動化・高速化・省人化といった実用的な技術革新を積極的に取り入れている。設備投資も安定的に行われており、競争力の源泉となる製造技術の高度化とコスト競争力の確保に注力している。

2025年度

同社は合成樹脂加工と機械製品の二本柱を持ち、特に「環境対応」と「高度な自動化」を成長の鍵として捉えている。リサイクル技術を用いた独自の強み（Re VALUE+）や、人手不足を解決する自動化装置の開発に注力しており、次世代のエネルギー・半導体分野への展開も積極的である。中期経営計画において循環型経済への移行とパートナーシップ強化を掲げており、持続可能な成長に向けた技術投資が明確である。