株式会社日本色材工業研究所 年度比較

2025年度

主要なリスク：市場の成熟に伴う競争激化、OEM/ODMモデル特有の特定顧客への高い依存度、災害や製品欠陥による製造停止およびリコール、海外展開における地政学的・経済的リスク、専門人材の確保と流出、戦略的投資（工場拡張・子会社）の成果不確実性、研究開発の長期化や製品化失敗、金利・為替変動の影響、原材料・エネルギー価格の高騰。対応策：BCPの構築、品質管理体制の強化、サステナビリティへの取り組みによるクリーン・ビューティーへの対応、内部統制室による監査体制の整備。

2026年度

「事業等のリスク」において、成熟した化粧品市場における競争激化（M&Aや新規参入）、OEM/ODMモデル特有の顧客動向への高い依存度、および海外展開に伴う地政学的・経済的リスクが挙げられています。また、製造工程における災害による中断や製品欠陥によるリコール、原材料・エネルギー価格の高騰といったインフレ要因が経営に影響を及ぼす可能性があります。これに対し、同社はBCPの構築、品質管理体制の強化、研究開発への継続的な投資、および生産拠点の分散（小諸工場の取得等）による供給能力の確保などの対応策を講じています。

2025年度

化粧品・医薬品のOEM/ODMを主軸とし、高度な専門技術とR&D力を武器に成長する企業。中期経営計画に基づき、クリーンビューティーへの対応や生産効率の向上を通じて高収益体質への転換を目指しており、国内外での競争優位性を確立しようとする意欲的な姿勢が見られる。

2026年度

化粧品・医薬品のOEM/ODMを主軸とし、国内およびフランスでの強固な生産基盤を持つ企業。中期経営計画においてクリーン・ビューティーへの対応や高収益体質への転換を明確に掲げており、インフレ等の外部環境変化に対し価格転嫁を含む戦略的な対応を行っている。資本効率の向上と財務安定性の回復に向けた具体的な目標設定がなされている。

2025年度

化粧品OEM/ODMメーカーとして、高度な処方開発と生産技術を強みとする企業。中期事業戦略において「クリーン・ビューtty」や海外展開に注力しており、研究開発への継続的な投資を通じて競争優位性を構築している。原材料高騰等の外部環境リスクはあるものの、独自の技術力を背景とした高付加価値な製品提供により、成長に向けた強固な基盤を有している。

2026年度

化粧品OEM/ODMの強みを活かし、クリーン・ビューティーやSDGs対応といったグローバルな潮流に合わせたR&D投資を積極的に推進。国内外での生産拠点拡大と組織再編（開発本部の新設）により、成長に向けた体制構築を進めている。