ライオン株式会社 年度比較

2016年度

「製品の品質評価」に関するリスク（不測の重大なトラブルによるブランド評価の低下）、「原材料価格の変動」（石油化学品や植物油脂等の国際市況によるコスト増）、「為替レートの変動」（海外事業への影響や原材料費の増加）、「地震等自然災害」（生産設備の損壊や物流停滞）が挙げられています。これらに対し、同社は法令遵守・品質基準に基づく管理体制、コストダウンおよび調達先の多様化、ヘッジ取引による対応、工場における安全対策の実施といった対応策を講じています。

2025年度

主なリスクとして、市場や消費者の動向変化への対応遅れ、製品品質トラブル、原材料調達における価格高騰や供給寸断（地政学リスク含む）、海外展開における法規制や模倣品によるブランド毀損、人材確保の困難、情報漏洩、コンプライアンス違反、SNS等による風評被害、為替変動、訴訟、感染症、自然災害、および気候変動への対応が挙げられています。これらに対し、同社はリスク管理委員会による統括管理、ISO認証に基づく品質・環境管理、複数調達による供給安定化、為替ヘッジ、BCPの策定、各種ポリシー（行動規範、SNS等）の整備により対応しています。

2016年度

「V-2計画」に基づき、国内・海外の両面でブランド強化と高付加価値製品へのシフトを推進。研究開発に注力しつつ、不採算事業の整理やコスト構造の改善を通じて収益性の向上と企業価値の最大化を目指す。

2025年度

同社は「Vision 2030」のもと、オーラルヘルスケアを核とした高付加価値な製品展開と海外市場での拡大に注力しています。収益構造の改革を通じて獲得したキャッシュを成長投資へ再配分する循環を作りつつ、累進配当による株主還元の安定性を確保する、非常に明確で前向きな経営方針を有しています。

2016年度

ライオンは、口腔科学や界面科学などの高度な専門知識を基盤としたR&D体制を確立しており、オーラルケアからビューティケア、家庭用品まで幅広い分野で高付加価値製品の開発に注力。国内の生産設備強化と海外でのブランド育成を並行して進めることで、強固な事業基盤と技術的優益性を確保しつつ成長を目指す戦略的な投資を行っている。

2025年度

同社は「Vision 2030」のもと、オーラルヘルスケアを最重要分野に据え、高付加価値製品へのシフトとグローバルなR&D体制の強化を推進。DXを活用したサプライチェーンの最適化や、戦略的なM&Aを通じた海外事業の拡大など、収益力の強靭化に向けた積極的な投資姿勢が見られる。