日医工株式会社 年度比較

2017年度

ジェネリック医薬品の競争激化に伴う価格低下、医療制度や薬価基準の改定による経営への影響、特許訴訟のリスク。また、法令違反による事業停止や免許取消、製品の不純物混入等による販売中止・回収リスクがある。さらに、Sagent社等のM&Aに関連するのれん減損や提携解消、災害や原材料調達の停滞による供給停止、バイオシミラー開発におけるコスト増大や遅延が経営成績に影響を及ぼす可能性がある。

2022年度

主要なリスク：ジェネリック医薬品の競争激化による価格低下、薬価改定による収益性の低下。リスク：製造販売における法的規制違反による事業停止、製品の不純物混入等による回収・販売中止、原材料調達の停滞。経営への影響度：多額の営業損失（1,100億円超）および資産の減損処理が発生しており、特に富山第一工場の品質問題に起因する出荷遅延や、バイオシミラー等の開発計画見直しに伴う巨額の減損が財務体質を悪化させている。発生可能性：極めて高い。対応策：リスク管理委員会による対策策定、BCPの構築、事業再生ADR手続を通じた経営改善および財務体質の抜本的改善に取り組んでいる。

2017年度

国内ジェネリック医薬品市場で高いシェアを持つ大手メーカー。Sagent社の買収により米国市場への参入とバイオシミラー分野での成長を狙う。強固な生産体制と明確な目標数値を含む中期経営計画に基づき、国内の安定供給と海外展開の両輪で成長を目指す。

2022年度

品質問題に起因する生産停止や多額の減損損失により、深刻な経営危機（継続企業の前提への不確実性）に直面している。しかし、事業再生ADR手続を通じて金融機関の支援を得ており、現在は再建に向けた構造改革と財務体質の改善に取り組んでいる。

2017年度

日医工はジェネリック医薬品の国内最大手として、バイオシミラーや海外展開に注力する成長戦略を展開。Sagent Pharmaceuticalsの買収により米国市場への参入を加速させ、生産能力の増強とオンコロジー領域の強化を通じて競争力を高めている。

2022年度

同社はジェネリック医薬品およびバイオシミラーの主要メーカーとして、国内外での生産・品質管理体制の強化と海外展開を推進している。しかし、富山第一工場の品質問題による影響、薬価引き下げ、および一部開発プロジェクトの遅延に伴う多額の減損損失により、深刻な財務状況に陥っており、現在は事業再生ADR手続を通じて経営改善に取り組んでいる。