キッセイ薬品工業株式会社 年度比較

2025年度

新薬の研究開発における多額の費用・期間、成功や承認時期の不確実性。政府による薬価改定等の医療政策の影響。後発医薬品との競合。予期せぬ副作用や品質問題による販売制限や回収。知的財産権の侵害または保護の失敗。サイバー攻撃等による情報漏洩。災害やパンデミックによるサプライチェーンの寸断。環境規制への対応。

2026年度

医薬品の研究開発における多額の費用、期間の長期化、および成功・承認時期の不確実性。薬価制度改革や規制強化による影響。他社製品や後発医薬品との競合。副作用による販売制限や中止。品質管理上の問題による製品回収。知的財産権の侵害または保護不足。サイバー攻撃等による情報漏洩。災害やパンデミックによるサプライチェーン寸断（対応策：リスク管理規程に基づく対策）。環境汚染に関する法的措置や費用発生（対応策：ISO14001推進、再生可能エネルギー活用）。

2025年度

同社は、2025年4月より開始する中期経営計画『Beyond 80』を通じて、創薬研究開発型企業としての地位確立と資本効率の向上を追求している。医薬品事業を核としつつ、海外展開やDX推進、サステナビリティへの取り組みを統合した多角的な成長戦略を有しており、非常に意欲的で構造化された経営方針を有している。

2026年度

同社は「Beyond 80」という野心的な中期経営計画のもと、創薬研究開発型企業としての地位確立を明確に打ち出している。現在は成長のための投資期として意図的に研究開発へ資金を投下しており、将来の収益基盤（国内・海外）の拡大と資本効率の向上に向けた具体的かつ野心的なロードマップを描いている。

2025年度

同社は「Beyond 80」計画のもと、AI活用やDX推進を軸とした積極的な成長投資フェーズにある。特に医薬品事業における低分子創薬への注力と、海外展開を見据えたライセンス戦略、およびボストン拠点を活用したオープンイノベーションによるパイプライン拡充が将来の競争力の源泉となる。

2026年度

2025年より開始する中期経営計画「Beyond 80」において、AI活用やオープンイノベーションを通じた研究開発の強化、DXによる業務効率化、海外市場での収益拡大を成長戦略の柱としている。医薬品事業における強固な基盤と積極的なR&D投資により、創薬研究開発型企業としての地位確立を目指している。