鳥居薬品株式会社 年度比較

2016年度

医薬品医療機器法等の規制変更による影響、新薬の研究開発における遅延・中止や承認されないことによる成長性・収益性の低下、公的な薬価の決定・改定による業績への影響、副作用の発現による業績への影響、製造拠点の限定（単一工場）や原材料調達・物流停滞による供給停止、および品質上の問題等による製品回収、製造物責任（PL）、副作用、特許侵害等に関する訴訟リスクが挙げられています。

2024年度

医薬品の法規制や薬価改定等の動向による影響（対応策：最新情報の収集と適切な対応）、新薬開発における高コスト・期間の長期化・承認見送りのリスク（対応策：ポートフォリ管理）、副作用による影響（対応策：RMPや添付文書の改訂）、供給停止や回収に関するリスク（対応策：BCP、複数社からの原材料調達、2拠点の物流センター、GMPに基づく品質管理）、競合品・新技術等の環境変化（対応策：ポートフォリオ見直し、新規開発）、他社および親会社との提携関係の変更（対応策：契約上のリスク低減措置）、ITセキュリティや情報漏洩、訴訟、コンプライアンス違反、感染症による影響などのリスクが挙げられています。

2016年度

鳥居薬品は、特定の強みを持つ4つの主要領域にリソースを集中させる戦略が非常に明確。薬価改定などの外部環境の変化に対し、ライフサイクルマネジメントと新製品の早期浸透により対応する方針が具体的であり、安定した事業基盤がある。

2024年度

「VISION2030」を掲げ、新薬導入と価値最大化に注力する明確な成長戦略を有する。強固な財務基盤と親会社との連携を背景に、積極的な研究開発投資と適切な株主還元を両立させる体制が整っており、中長期的な成長への意欲が高い。

2016年度

鳥居薬品は、特定の重点領域（腎・透析、皮膚疾患、アレルゲン、HIV感染症）に資源を集中し、既存製品の価値最大化と新薬導入を通じた成長を目指す。JTとの強固な連携体制のもと、ライセンス契約を通じて将来の成長に向けた投資を継続しており、安定した事業基盤を持ちつつも、薬価改定や供給網へのリスクを抱える典型的な製薬企業モデル。

2024年度

同社は「VISION2030」に向け、新薬の導入と価値最大化を軸とした成長戦略を推進しています。特に皮膚疾患やアレルゲン領域で強みを持っており、親会社との連携による研究開発体制を活用しながら、次世代の主力製品確保に向けた積極的な投資を行っています。