あすか製薬株式会社 年度比較

2018年度

【事業等のリスク】(1)研究開発：多額の費用と期間を要し、新技術の創出が困難なため、失敗時に経営成績に影響。 (2)副作用：市販後に予期せぬ副作用が判明した場合の販売中止・回収。 (3)法規制：薬価改定や医療制度等の行政施策による影響。 (4)知的財産権：第三者への侵害または自社権利の抵触。 (5)提携関係：契約変更、解消、提携先の経営状況変化の影響。 (6)製造・供給：災害や技術的問題による供給停止。 (7)特定取引先：売上高の約9割を特定の1社（武田薬品工業）に依存する集中リスク。 (8)大規模災害：事業活動の停滞。 (9)訴訟：副作用、製造物責任等。 (10)情報セキュリティ：機密情報の漏洩による損害。対応策として、防災管理体制の整備およびBCPの策定、情報セキュリティ対策を実施。

2020年度

研究開発における高コスト・低成功率、副作用による製品回収、薬価改定等の法規制、知的財産権侵害、提携解消、製造・供給停止、特定取引先（約9割）への売上集中、大規模災害やパンデミックの影響、訴訟リスク、情報セキュリティに関するリスクがある。

2018年度

同社は内科・産婦人科・泌尿器科に特化したスペシャリティファーマを目指しており、新薬開発と既存製品の価値最大化を両立させる戦略が明確。武田薬品への高い依存度はリスク要因だが、海外生産拠点の構築や多角的な事業展開により経営基盤の強化を図っている。

2020年度

産婦人科を中心としたスペシャリティファーマとして、新薬開発と戦略的提携を通じた成長を目指す。持株機材への移行によりガバナンスを強化し、トータルヘルスケアカンパニーへの変革を図る。特定取引先への依存は課題だが、強固な製品基盤と積極的な海外展開でリスクを分散する方針。

2018年度

あすか製薬は、内科・産婦人科・泌尿器科の強みを持つスペシャリティファーマとして、新薬開発と既存製品の価値最大化を両立させる戦略をとる。インドでの生産拠点構築によるコスト削減と、外部連携を含む積極的なR&D投資により競争力を強化しており、特定の取引先への依存は高いものの、事業多角化と技術基盤の活用を通じた持続的成長を目指す。

2020年度

あすか製薬は産婦人科領域に強みを持つスペシャリティファーマとして、新薬開発の加速に向けた研究施設移転や外部連携を積極的に活用。特定取引先への依存度は高いものの、独自のパイプライン拡充とグローバル展開、持株会社体制移行による経営基盤強化により成長を目指す。