わかもと製薬株式会社 年度比較

2025年度

薬機法等の規制、毎年の薬価改定による収益への影響、医薬品開発の不確実性、訴訟リスク（PL・環境）、原材料供給や品質管理に起因する安定供給およびレピュテーション毀損のリスク、生産拠点が1か所のみであることによる災害時の操業停止リスク、競合品との競争激化、およびサイバー攻撃等による情報漏洩等のリスク。

2026年度

薬機法等の規制強化に伴う事業への影響、毎年の薬価改定による収益の低下、医薬品開発における成功の不確実性、製造物責任や環境関連の訴訟リスク、原材料供給停止や品質管理不備による安定供給への支障およびレピュテーション毀損、生産拠点が1か所のみであることによる災害・事故時の操業中断、競合品との競争激化、サイバー攻撃等による情報漏えいによる業務停止のリスクがある。

2025年度

「わかもと」ブランドの強固な基盤を活かしつつ、眼科領域の専門性強化とグローバル展開による成長を目指す。ROE向上に向けた具体的な数値目標と資本効率重視の姿勢が明確であり、持続的な企業価値向上への意欲が高い。

2026年度

同社は「Wakamoto 100」という明確な中期経営計画のもと、眼科領域の深化、ヘルスケア事業のブランド強化、グローバル展開を成長戦略の柱としている。資本効率の向上（ROE 8%以上）に向けた積極的な投資と、配当性向50%以上を目指す株主還元姿勢が明確であり、強固なブランド基盤を背景とした持続的な企業価値向上への意欲が高い。

2025年度

眼科領域のスペシャリティファーマとしての地位確立と、強固なブランド資産を活用したヘルスケア事業の拡大を両輪で推進。生産能力強化に向けた設備投資と、乳酸菌・麹菌等の独自技術に基づく研究開発に積極的な姿勢を示しており、グローバル展開や新市場（フェムケア等）への挑戦を通じて企業価値向上を目指す。

2026年度

同社は、眼科領域のスペシャリティファーマとしての地位を確立しつつ、主力ブランド「わかもと」を活用したヘルスケア事業の多角化とグローバル展開を推進しています。中期経営計画に基づき、生産設備の高度化による安定供給体制の構築と、次世代の健康ニーズに応えるための研究開発の両面で積極的な投資を行う方針です。