東京インキ株式会社 年度比較

2017年度

原材料価格（石油製品）の変動に伴う価格転嫁の遅れや過剰な調整による影響、為替変動による経営成績への影響、自然災害や火災等による生産拠点の損害および供給網の寸断、多数の顧客に対する債権回収不能のリスク。

2026年度

事業継続に関するリスクとして、自然災害や感染症による操業停止や供給網寸断に対し、ERP、CMP、BCPの策定および複数社からの調達体制の維持で対応。人的資本に関するリスク（人手不足、コスト上昇、技術伝承の停滞）に対し、人事制度の刷新、教育体制の整備、DXによる効率化を推進。ITに関するリスク（サイバー攻撃、情報漏洩）に対し、IT-BCPの構築、基幹システムの更新、セキュリティプラットフォームの導入で対応。気候変動に関するリスク（原材料価格高騰、規制強化）に対し、サステナビリティロードマップに基づく製品開発や環境負荷低減策を実施。事業ポートフォリオに関するリスク（競合激化、市場変化）に対し、製品の選別と高度化による収益性の確保を推進。その他、特定顧客への依存、製造・設計上の不備、為替変動、地政学リスク等の個別リスクに対し、管理体制の強化や多角的な対応策を講じている。

2017年度

「TOKYOink2020」に基づき、既存事業の高度化と新規領域での機能性・高付加価値製品の開発に注力。原材料価格や為替の影響を緩和する構造へ転換しつつ、技術力を武器に多角的な成長を目指す。

2026年度

同社は「TOKYOink Vision 2030」を掲げ、持続可能な価値提供を目指す明確な成長戦略を有している。インキ・化成品・加工品の各事業において高付加価値・環境対応製品へのシフトを推進しつつ、強固な財務基盤の構築と積極的な株主還元を両立させる方針である。リスク管理体制も非常に高度に整備されており、中長期的な企業価値向上に向けた一貫した経営姿勢が示されている。

2017年度

伝統的な印刷インキから、高付加価値な機能性材料や環境配慮型製品へとシフトする戦略を明確にしている。特にUV硬化やノントルエン等の高度な技術開発により、既存の縮小するオフセット市場に対応しつつ、成長分野での競争力を確保しようとしている。

2026年度

同社は「TOKYOink Vision 2030」に基づき、環境対応・高付加価値化を軸とした事業変革を推進。R&Dへの積極的な投資により、PFAS規制への対応やバイオマス活用など、持続可能性と機能性を両立する製品開発で競争力を強化している。特にインクおよび化学品分野での技術的優位性を活かした高収益化へのシフトが明確であり、成長に向けた戦略的な投資姿勢が見られる。