ａｒｔｉｅｎｃｅ株式会社 年度比較

2024年度

原材料（石油化学製品）の価格高騰や地政学的要因による供給不安定、為替変動による海外事業への影響、国内印刷市場の縮小に伴う既存事業の収益低下、環境規制（脱プラスチック等）への対応遅れによるコスト増、物流「2024年問題」に伴う輸送コスト増大、およびサイバー攻撃やシステム障害による情報漏洩・事業停止リスク。

2025年度

「色材・機能材」において、国内印刷市場の縮小やEV市場動向による需要変動、原材料（石油系）の価格高騰および供給不安定のリスクがあるが、高収益分野への展開や段階的な設備投資で対応。「ポリマー・塗加工」「パッケージ」では環境規制に伴う需要変化に対し、代替品開発やリサイクル技術で対応。共通リスクとして、海外活動における地政学的・為量リスク（多角的な供給網構築等で対応）、サイバー攻撃による情報漏洩（CSIRT等の体制で対応）、自然災害や物流停滞による供給停止（BCP策定等）、原材料調達の不確実性（購買戦略策定、在庫確保等）、および固定資産の減損リスクがある。

2024年度

新ブランド「artience」への刷新に伴い、明確な成長戦略『GROWTH』を策定。既存事業の構造改革と、EVや半導体といった高成長分野への資源集中により、2029年までの高い資本効率向上を目指す野心的な経営方針。

2025年度

同社は2024年より「artience」へと商号変更し、感性に響く価値を創出する新たな理念のもと、成長・収益基盤・経営基盤の3軸で変革を進める。特にリチウムイオン電池や半導体関連などの戦略的重点分野への資源集中と、DX/AI活用による生産性向上、資本効率の改善（ROE目標10%以上）を掲げ、持続可能な成長を目指す。

2024年度

同社は「artience2027/2030 GROWTH」戦略のもと、従来のインク・塗料事業からリチウムイオン電池や半導体といった高成長・高付加価値な先端材料分野へ構造的な変革を進めている。R&Dへの積極投資と設備投資による生産体制の強化、さらに生成AIを含むDX推進により、技術的優位性と経営基盤の高度化を同時に追求する姿勢が鮮明である。

2025年度

2024年からのブランド刷新とともに、従来の化学メーカーから「artience」として高度な素材技術とAIを融合させた成長型企業への変革を進めている。特に半導体や電池材料といった高成長分野への投資を強化しており、DXの推進と環境対応製品の開発を通じて競争優位性を確立しようとする意欲的な姿勢が見られる。