日本ペイントホールディングス株式会社 年度比較

2016年度

市場環境の変化に伴う国内需要の減少、原材料価格（原油・ナフサ）の高騰および供給停止リスク、為替変動や海外における政治・経済情勢の急変、製品の品質保証・製造物責任、知的財産権の侵害、および環境関連法規制の強化が主なリスク要因。これらに対し、複数購買やグローバル調達による安定確保、コスト削減策（設計・調達・製造）の推進、品質管理体制の整備等で対応している。

2025年度

市場環境変動：中国経済の動向や地政学的リスク、原材料（原油・ナフサ）価格の高騰および調達難による影響。販売価格への転嫁遅れ：競争要因によりコスト上昇を製品価格に反映できない可能性。海外事業リスク：為替変動、ハイパーインフレ、各国の法規制遵守、地政学的緊張による供給網寸断。M&A・財務リスク：多額ののれんおよび無形資産の減損リスク、金利上昇に伴う有利子負債負担の増加、設備投資が収益に結びつかない可能性。技術革新と競争：自動車分野等における代替技術への移行による需要減少、競合他社とのシェア争い。その他：人材確保・流出リスク、製品の品質保証・製造物責任、火災・爆発事故、サイバー攻撃による情報漏れ。対応策として、アセット・アセンブラーに基づく分散型管理体制、原材料調達先の多様化、安全操業体制の強化、多角的な人材育成プログラム等を講じている。

2016年度

持株会社体制のもと、国内の停滞する市場を補うためのグ100%海外展開とM&Aを通じた多角化を推進。アジア・米州での強固な基盤と技術力を背景に、高付加価値製品の開発と原価低減（3つの安価戦略）の両立により収益性の向上を図る成長型企業への転換を目指す。

2025年度

「アセット・アセンブラー」として、オーガニックおよびインオーガニックの両面から持続的なEPS成長を目指す明確な戦略を持つ。M&Aを成長の柱としつつ、グローバルなリスク管理体制を整備しており、強固なブランドと技術力を背景に世界市場でのシェア拡大を図る方針が鮮明である。

2016年度

日本ペイントは、自動車・工業・家庭用などの多岐にわたる塗料分野で強固な基盤を持ち、特に海外M&Aを通じて成長性の高い建築用や新興国市場でのシェア拡大を積極的に推進。環境規制への対応を技術革新（水性・粉体など）へ変換し、高付加価値製品の拡販と原価低減の両立を目指すグローバルな戦略を展開している。

2025年度

同社は「アセット・アセンブラー」モデルを軸に、M&Aを通じてグローバルな市場シェアと技術力を獲得する戦略を徹底しています。投資の焦点は、単なる規模拡大だけでなく、DXによる生産性向上や環境規制に対応した高付加価値製品へのシフトにあり、強固な財務規律のもとで持続的な成長を目指す姿勢が鮮明です。