株式会社ニイタカ 年度比較

2017年度

主要なリスクとして、フードビジネス業界への高い依存度に伴う需要・価格動向の影響、石油等に由来する原材料価格の高騰による利益圧迫、食品衛生法や毒劇物取締法等の法的規制への対応、品質問題発生時の評価低下、地震等の自然災害に対する生産拠点の分散体制、および中国子会社における地政学的リスクが挙げられています。

2025年度

主要なリスクとして、売上高の80%以上を占めるフードビジネス業界への高い依存があり、需要や価格動向の影響を受ける可能性があるが、新領域やヘルスケア事業の拡大で分散を図る。原材料（石油等）の高騰による影響に対し、高付加価値製品の開発や生産性向上で対応する。また、環境・化学物質に関する法規制、品質問題、地震等の自然災害、取引先の信用リスク、感染症の影響、気候変動への対応、情報セキュリティ、人権侵害リスクなどの項目について、それぞれ内部統制の徹底、拠点分散、システム導入、デューディリジェンス等の対策を講じている。

2017年度

業務用洗剤・洗浄剤分野で高いシェアを目指す。強固な財務基盤と明確な中期経営計画「NIP Q」に基づき、製品の高度化（高濃度・パウチ包装）とサービスによる差別化を推進。研究開発への積極的な投資により技術力を強化し、安定した成長を見込める。

2025年度

「四者共栄」を経営理念に掲げ、ケミカルおよびヘルスケアの二本柱で成長を目指す。中期経営計画「NX2028」において具体的な数値目標（売上高・営業利益・ROE）を掲げており、既存事業の深化と新領域への拡大を両立させる戦略が明確。資本効率の向上と積極的な株主還元策も盛り込まれており、強固な経営基盤と成長意欲の高い方針を有している。

2017年度

業務用洗剤分野で強固な技術力を持ち、特に環境負荷低減と感染症対策に注力。DX推進に向けたシステム再構築や生産設備更新への投資を継続しており、安定した成長基盤を有している。

2025年度

ケミカル事業とヘルスケア事業の二本柱で成長を目指す。中期経営計画「NX2028」に基づき、DXによるデータ活用、人的資本への投資、および新領域（農業・歯科）への製品展開を通じて競争優位性の確立を図る。