東邦化学工業株式会社 年度比較

2017年度

景気変動に伴う中間体需要の低迷、原油価格等の原材料高騰時の価格転嫁困難による業績への影響、中国を含む海外拠点の地政学・法規制・治安悪化等のカントリーリスク、有利子負債比率が高いため金利上昇が与える影響、資産価値下落に伴う減損処理の可能性、製品欠陥による賠償責任や信用への悪影響、特定設備に依存する製品における災害時の供給停止リスク、繰延税金資産の回収可能性、為替相場変動による海外子会社の評価への影響。

2026年度

「事業等のリスク」に基づき、原材料（特に原油）価格の変動によるコスト増、調達ルート寸断による供給停止、関東圏への生産拠点集中に伴う災害時の影響、情報セキュリティに関する過去の漏洩事象とそれに対する強化策、中国における政策・為替・地政学的リスク、気候変動対応に伴うコスト増加等のリスクがある。

2017年度

東邦化学工業は、中国子会社の黒字化を最重要課題としつつ、技術革新とコスト削減を通じた競争力強化を図る。研究開発への積極投資と生産体制の最適化により、安定的な成長を目指す。

2026年度

同社は、独自の技術力を背景としたファインケミカルメーカーとして明確な成長戦略を有しています。特に電子情報材料の核事業化や中国拠点の活用による規模拡大、高付加価値製品へのシフトを軸とした「TOHO Step Up Plan 2027」により、収益性の向上と資本効率の改善を目指す姿勢が鮮明です。リスク管理面でも、近年のサイバーセキュリティ課題や脱炭素対応など、現代的な経営課題に対して具体的な対策を講じています。

2017年度

同社は界面活性剤やスペシャリティーケミカル等の高機能化学品を主力とする中堅優良メーカー。電子・情報分野での新製品開発が順調に進展しており、研究開発への積極的な投資（売上比3.7%）と生産拠点の最適化によるコスト競争力の強化を両立させている。中国事業の黒字化に向けた課題はあるものの、高付加価値領域へのシフトと技術革新を通じた成長戦略が明確である。

2026年度

同社は「TOHO Step Up Plan 2027」のもと、汎用化学品から半導体向け微細加工樹脂などの高付加価値・スペシャリティーケミカルへのシフトを加速させている。中国拠点の活用による規模拡大と、MI/AI等の技術導入による生産性向上を両輪で進める成長戦略が明確である。